ь
Даний бюджет відображає кількість грошових коштів, які туристське підприємство має намір витрачати на придбання додаткових основних фондів протягом планового періоду. Таким чином, капітальний бюджет включає в себе придбання активів, необхідних для виконання оперативних планів.
Інформація, що міститься в цьому бюджеті, впливає на бюджет руху грошових коштів (включаючи питання виплати відсотків), на бюджетний звіт про прибутки і збитки, на бюджетний бухгалтерський баланс (змінюючи величину основних засобів та інших довгострокових активів). Істотні капітальні витрати можуть виникнути в результаті вибуття, фізичного та морального зносу обладнання та інших необоротних активів. Крім того, збільшення виробничих потужностей у зв'язку із зростанням споживчого попиту на продукцію туристського підприємства може зажадати додаткового фінансування (капітальних витрат).
Різні варіанти фінансування, представлені в бюджеті капітальних витрат, повинні прийматися в розрахунок при складанні елементів (бюджетів) операційного бюджету. Наприклад, очікувана величина амортизації нового туристського обладнання, придбаного туристським підприємством, наприклад, готелем або рестораном, в поточному році, повинна враховуватися при складанні бюджету накладних витрат і поточних витрат. Крім того, спосіб фінансування капітальних витрат відіб'ється на кошторисі грошових витрат
2. БЮДЖЕТ ЗВІТУ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ
Даний бюджет зводить воєдино плановані оцінки доходів і витрат на бюджетний період. Необхідно розрахувати прогнозні значення таких показників, як:
• обсяг туристської реалізації;
• собівартість реалізованої туристської продукції (турист
ських послуг);
• собівартість комерційних і управлінських витрат;
• собівартість витрат фінансового характеру (відсотки до
виплаті за позиками і позик);
• величина податків до сплати і т.д.
Велика частина вихідних даних формується в ході побудови операційних бюджетів. Величину податкових та інших обов'язкових платежів можна розрахувати за середнім відсотком. Таким чином, бюджет звіту про прибутки і збитки містить в стислій формі прогноз всіх операцій туристського підприємства і тим самим дозволяє фінансовому менеджеру простежити за впливом індивідуальних бюджетів на річний бюджет прибутків.
3.БЮДЖЕТ РУХУ ГРОШОВИХ КОШТІВ
Даний бюджет являє собою план грошових надходжень і платежів, розрахований на майбутній часовий період. При розрахунку бюджету руху грошових коштів принципово важливо визначити час фактичних надходжень і платежів, а не час виконання господарських операцій. Прихід класифікується за джерелом надходження коштів, а витрата - за напрямами використання. Очікуване сальдо грошових коштів на кінець періоду потім порівнюється з мінімальною сумою грошових коштів, яка повинна постійно підтри-жива. Різниця являє собою або невитрачений надлишок, або недолік грошових коштів.
Бюджет руху грошових коштів показує очікуваний кінцеве сальдо за коштах і фінансове становище туристського підприємства на кожен аналізований період. Таким чином, можуть бути заплановані і враховані періоди найбільшого та найменшого наявності грошових коштів, проаналізовано ефективність використання коштів і перспективний рівень платоспроможності туристського підприємства.
4. БЮДЖЕТНИЙ БАЛАНС (БЮДЖЕТНИЙ БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС) Цей бюджет - завершальний крок у процесі підготовки не лише фінансового, а й загального бюджетів. Він характеризує зміни у фінансовому та майновий стан туристського підприємства при умови виконання запланованих у попередніх бюджетах господарських і фінансових операцій.
Побудова прогнозної звітності в рамках бюджетування поточної діяльності або на більш тривалу перспективу є невід'ємною функцією фінансової служби (відділу або департаменту) будь-якого туристського підприємства. Ця звітність може використовуватися в таких цілях, як:
• орієнтир для контролю поточної діяльності;
• при прогнозуванні ступеня задовільної структури
балансу і т.д. [4, С.168-169]
Глава 2 . Методологічні основи бюджетування
2.1 Основні принципи і сутність бюджетування
Бюджетування-це послідовність операцій, необхідних для складання бюджету в межах окремого туристського підприємства
Бюджетування - це система узгодженого управління підрозділами підприємства в умовах динамічно розвивається, диверсифікованого бізнесу. З його допомогою приймаються управлінські рішення, пов'язані з майбутніми подіями, на основі систематичної обробки даних.
Для повного осмислення бюджетування необхідно перерахувати функції, які воно виконує:
1. Аналітична функція
В· переосмислення бізнес-ідеї;
В· корекція стратегії;
В· постановка додаткових цілей;
В· аналіз операційних альтернат...
