я сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Разом з тим грошові кошти, що направляються у фінансовий резерв, доцільно зберігати в ліквідній формі, щоб вони приносили дохід і при необхідності могли легко бути перетворені на готівковий капітал.
2.4 Етапи життєвого циклу підприємства
Будь-який бізнес починається з постановки і відповіді на наступні три ключові питання: Яка повинна бути величина і оптимальний склад активів підприємства, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання?
- Де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад?
- Як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства? Вирішуються ці питання в рамках фінансового менеджменту, що є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством.
Складовим елементом наведених методів є спеціальні прийоми фінансового управління: кредити, позики, процентні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, акциз, дисконт і т.д. основою інформаційного забезпечення системи фінансового управління складає будь-яка інформація фінансового характеру: бухгалтерська звітність, повідомлення фінансових органів, інформація установ банківської системи, інформація товарних, фондових і валютних бірж, інша інформація. У сучасному малому бізнесі необхідні спеціальні знання управління структурою бізнесу. Шанси фірми на успіх підвищуються по мірі її дорослішання. Фірми, довго існуючі при одному власнику, приносять більш високий і стабільних дохід, ніж фірми, часто змінюють власників. Якщо в управлінні фірми бере участь не одна людина, а підприємницька команда складається з двох - чотирьох осіб, шанси на виживання вище, оскільки колективне рішення приймається більш професійно. На живучості малих фірм позначаються і розміри фінансування на першому етапі. Життєвий цикл малого бізнесу - це життєвий цикл товару, що становить предмет діяльності підприємства. Можна виділити чотири основні етапи життєвого циклу малого підприємства.
I етап - Наукові дослідження, розробка технології і створення комерційної схеми товару - це прентальний період підприємства. p> II етап - початок виробництва товару і вихід його на ринок - це дитинство підприємства. етап - комерційний успіх товару - зрілість підприємства. p> III етап - комерційний успіх товару - зрілість підприємства.
IY етап - деградація ринку товару - життєвий захід підприємства. Фінансовому менеджеру необхідно постійно вирішувати питання, як зробити, щоб разом з товаром, що закінчують свій земний шлях, коли вмирало і саме підприємство? Ймовірно, треба вчасно відмовлятися від деградуючих товарів і підгадується до цього моменту стрімкий зліт нових товарів. При ставку не на один, а на кілька товарів у підприємства знижується поріг рентабельності і легше досягається потрібний рівень прибутковості.
Спробуємо відповісти на запитання, які особливості кожного з етапів життєвого циклу підприємства малого бізнесу - особливості, які необхідно враховувати фінансовому менеджеру підприємства.
На першому етапі виручка практично нульова, а грошові потоки підприємства негативні, тому що витрати на дослідження, оплату праці не покриваються доходами. Великий ризик: виробництво товару і послуг та їх комерціалізація зажадають значних інвестицій у досить тривалому часовому інтервалі. На цьому етапі керівник підприємства навряд чи може розраховувати на банківські кредити. Підприємство існує на власні кошти власника. Другого етапу, якщо власних і залучених коштів недостатньо, щоб покрити хоча б частину базових витрат, багато підприємств можуть не пережити. На цій стадії різко виростають витрати, але ще не доходи. Грошові потоки поки "негативні". Головні завдання цього етапу як можна рачительнее керувати оборотними коштами, а також постаратися отримати зовнішнє фінансування. Необхідно пам'ятати про основну дилемі фінансового менеджменту: найболючіше капкан "або рентабельність, або ліквідність "затискає саме мале підприємство на перших двох етапах його розвитку, тому що підприємство прагне швидше наростити оборот, а дефіцит ліквідних коштів все збільшується. На третьому етапі підприємство домагається комерційного успіху. Фінансово-господарський стан поліпшується, хоча темпи приросту обороту кілька знижуються в порівнянні з другим етапом. Грошові потоки повинні стати позитивними, оскільки виручка збільшується і навіть стає достатньою для покриття і накопичилися колишніх, і неминучих нових витрат. Тепер у підприємства виникають виробничі та комерційні проблеми: потрібно посилювати торговельну мережу, робити рекламу. Іноді виникає необхідність в технічній доведенні товарів і послуг за результатами реакції ринку. Все це вимагає грошей. Але тепер вже більш зрілого, можливо, має непогану кредитну історію і у фінансовому відношенні міцному підприємству легше отримати зовнішнє ...
