ому) і затверджується генеральним директором (президентом) компанії. Керівники структурних підрозділів наділяються правом вносити пропозиції щодо змін і доповнень в даний документ. p> Підводячи підсумки, можна відзначити, що була розглянута тільки одна з декількох складових технології бюджетного управління - управління за центрами фінансової відповідальності. Іншими важливими складовими є: бюджетна модель (Склад і взаємозв'язок показників бюджетних форм), бюджетний регламент, методика факторного аналізу виконання бюджетів та інші. [7, стор.11-19]
2. Проблеми відповідальності в компанії
2.1. Загальні положення відповідальності в компаніях різних організаційно-правових форм
Метою підприємництва є отримання максимальних доходів при мінімальних витратах капіталу в умовах конкурентної боротьби. Реалізація зазначеної мети вимагає порівняння розмірів вкладеного (авансованого) у виробничо-торговельну діяльність капіталу з фінансовими результатами цієї діяльності. p> Разом з тим, при здійсненні будь-якого виду господарської діяльності об'єктивно існує небезпека (ризик) втрат, обсяг яких обумовлений специфікою конкретного бізнесу. Ризик - це ймовірність виникнення втрат, збитків, недонадходжень планованих доходів, прибутку. Втрати, мають місце у підприємницькій діяльності, можна розділити на матеріальні, трудові, фінансові. [1, стор.251]
Для фінансового менеджера ризик - це ймовірність несприятливого результату. Різні інвестиційні проекти мають різну ступінь ризику, самий високоприбутковий варіант вкладення капіталу може виявитися настільки ризикованим, що може не виправдати себе.
Ризик - це економічна категорія. Як економічна категорія він являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати: негативний (Програш, збиток, збиток); нульовий; позитивний (виграш, вигода, прибуток). p> Звичайно, ризику можна уникнути, тобто просто ухилитися від заходу, пов'язаного з ризиком. Однак для підприємця уникнути ризику часто означає відмову від можливого прибутку. p> Ризиком можна управляти, тобто використовувати різні заходи, що дозволяють в певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ризику. [2, стр.439]
Фінансовий ризик виникає в процесі відносин підприємства з фінансовими інститутами (банками, фінансовими, інвестиційними, страховими компаніями, біржами та ін.) Причини фінансового ризику - інфляційні чинники, зростання облікових ставок банку, зниження вартості цінних паперів та ін
Багато фінансові операції (венчурне інвестування, покупка акцій, кредитні операції та ін) пов'язані з досить істотним ризиком. Вони вимагають оцінити ступінь ризику і визначити його величину. [1, стор.251]
2.2. Поняття ризик-менеджменту, його цілі і застосування
Ризик - це фінансова категорія. Тому на ступінь і величину ризику можна впливати через фінансовий механізм. Такий вплив здійснюється за допомогою прийомів фінансового менеджменту і особливої вЂ‹вЂ‹стратегії. У сукупності стратегія і прийоми утворюють своєрідний механізм управління ризиком, тобто ризик-менеджмент. Таким чином, ризик-менеджмент представляє собою частину фінансового менеджменту. p> В основі ризик-менеджменту лежать цілеспрямований пошук і організація роботи щодо зниження ступеня ризику, мистецтво отримання і збільшення доходу (Виграшу, прибутку) у невизначеній господарській ситуації. p> Кінцева мета ризик-менеджменту відповідає цільовій функції підприємництва. Вона полягає в отриманні найбільшого прибутку при оптимальному, прийнятному для підприємця співвідношенні прибутку і ризику. [2, стр.454-455]
Запорукою виживаності та основою стабільного стану підприємства служить його стійкість. Розрізняють такі грані стійкості: загальна, цінова, фінансова і т.п. Фінансова стійкість є головним компонентом загальної стійкості підприємства.
Високий ступінь фінансового ризику проекту призводить до необхідності пошуку шляхів її штучного зниження. [1, стр.422]
Для зниження ступеня ризику застосовуються різні прийоми. Найбільш поширеними є:
В· диверсифікація;
В· придбання додаткової інформації про вибір і результати; p> В· лімітування;
В· самострахування;
В· страхування;
В· страхування від валютних ризиків;
В· хеджування;
В· набуття контролю над діяльністю в пов'язаних областях; p> В· облік і оцінка частки використання специфічних фондів компанії в її загальних фондах та ін [2, стр.476]
2.3. Способи зниження ступеня ризику
Зниження ступеня ризику - це скорочення ймовірності та обсягу втрат за допомогою різних механізмів нейтралізації ризиків.
На практиці, як правило, перераховані в п'ятому абзаці розділу 2.2. даної курсової роботи заходи застосовуються в комплексі, так як дії їх взаємопов'яза...
