ні і отримання бажаного ефекту можливо лише при проведенні кваліфікованої роботи з ефективного прогнозування та внутрифирменному планування, самострахування та страхування, передачу частини ризику іншим фірмам і т.п. p> Вибір конкретного засобу розв'язання фінансового ризику обумовлений виконанням наступних принципів:
1) не можна ризикувати великими коштами, ніж становить обсяг власного капіталу;
2) необхідно передбачати наслідки ризику;
3) недоцільно ризикувати багатьом заради малого.
При реалізації першого принципу інвестору потрібно, перш ніж вкладати капітал, визначити максимально можливий обсяг збитку по даному ризику; зіставити його з обсягом вкладається капіталу і з усіма власними фінансовими ресурсами і визначити, чи не призведе його втрата цього капіталу до банкрутства.
У відповідності зі другим принципом інвестор повинен знати максимальну величину збитку, до чого це може призвести, і вирішити, відмовитися чи від ризику, прийняти ризик на свою відповідальність або передати його іншій особі.
Третій принцип особливо чітко проявляється при передачі ризику іншій особі. У цьому випадку інвестор повинен визначити прийнятне для нього співвідношення між страховою премією і страховою сумою. [3, стр.592-593]
3. Перспективи розвитку фінансової відповідальності
3.1. Побудова фінансової структури на основі теоретичних даних
Постійно зростаючі вимоги клієнтів і посилюється конкуренція на ринку змушують компанії збільшувати децентралізацію системи управління організацією.
Оскільки разом з делегуванням повноважень на прийняття рішень делегується відповідальність за фінансові результати, то виникає потреба в розмежування зон фінансовій відповідальності всередині організації, які подібно відсіках на кораблі дозволяють локалізувати фінансові проблеми. Таким чином, компанія стають перед необхідністю впровадження системи управління на основі бізнес-одиниць, першим кроком у якої є проведення фінансової структуризації. Суть фінансової структуризації полягає в угрупованні різних елементів організаційної структури (організаційних ланок) у елементи фінансової структури. Тобто, з одного і того ж набору структурних ланок будується дві моделі організації: організаційна та фінансова. p> Якщо при побудові організаційної структури об'єднання структурних ланок носить, насамперед, адміністративний сенс, то фінансова структура будується за принципом єдності і взаємопов'язаності бізнес-процесів у сфері фінансів, тим самим, дозволяючи перейти від адміністративного управління до фінансового. З цієї причини, фінансова структура, в більшості випадків, істотно відрізняється від організаційної структури. Найбільша подібність між організаційної та фінансовою структурою відзначається при дивізіональної організаційної структурі, оскільки принципи її побудови дуже близькі до принципів побудови фінансової структури.
Для більш ясного розуміння даних практичних пропозицій, введемо кілька визначень та особливостей центрів.
Центр фінансового обліку (ЦФО) - структурний підрозділ або сукупність організаційних ланок компанії, що займаються певним напрямом діяльності або виконують певні функції і здатних надавати безпосередній вплив на ефективність даних напрямків діяльності або функцій. Центр фінансового обліку є елементарним елементом фінансової структури і нижчим рівнем деталізації фінансових звітів у обліковій системі. p> Центр консолідації (ЦК) - являє собою сукупність двох і більше ЦФО для побудови консолідованої фінансової звітності. Центр консолідації може мати статус ЦФО. Центр фінансової відповідальності (ЦФО) - структурний підрозділ або сукупність організаційних ланок банку, здійснюють операції, що мають кінцевою метою максимізацію прибутку і здатні надавати безпосередній вплив на прибутковість і прибутковість, мотивація яких залежить від фінансових результатів де ятельности. p> Різниця між ЦФО і ЦФО: На початку 50-х років, коли в західних компаніях виникали центри обліку, вони отримували деяку господарську самостійність і ставали госпрозрахунковими центрами. Потім частина з них перетворювалася на центри фінансової відповідальності (ЦФО). (Про всяк випадок підкреслимо різницю: госпрозрахунок, як відомо, буває різної глибини - тільки перебудовних госпрозрахунок було три, - а ЦФО увазі повну відповідальність за отримання прибутку). Додання ЦФО статусу ЦФО дозволяє переходити від адміністративних до фінансовим методам управління, коли ефективність підрозділу визначається не якістю виконання закріплених за ним функцій, а фінансовими результатами. При цьому витісняються адміністративні методи управління. Саме це дозволяє управляти в рамках однієї корпорації багатьма різнорідними бізнесами - при максимальному ступені децентралізації ЦФО можуть виводитися з структури компанії і отримувати статус дочірніх, тобто може відбуватися перехід від дивізіональної структури до холдингової.
Для демон...
