фінансовий механізм . Такий вплив здійснюється за допомогою прийомів фінансового менеджменту і особливої вЂ‹вЂ‹стратегії. У сукупності стратегія і прийоми утворюють своєрідний механізм управління ризиком, тобто ризик-менеджмент. Таким чином, ризик-менеджмент представляє собою частину фінансового менеджменту. p>
Ризик-менеджмент представляє собою систему управління ризиком і економічними, точніше, фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього управління. Систему управління ризиком можна охарактеризувати як сукупність методів, прийомів і заходів, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикових подій і вживати заходів до виключення або зниження негативних наслідків настання таких подій.
У основі ризик-менеджменту лежать цілеспрямований пошук і організація роботи щодо зниження ступеня ризику, мистецтво отримання і збільшення доходу (виграшу, прибутку) у невизначеній господарській ситуації. p> Кінцева мета ризик-менеджменту відповідає цільовій функції підприємництва. Вона полягає в отриманні найбільшого прибутку при оптимальному, прийнятному для підприємця співвідношенні прибутку і ризику. p> Виходячи з цих цілей, основні завдання системи управління ризиками полягають у тому, щоб забезпечити:
- виконання вимог з ефективного управління фінансовими ризиками, в тому числі забезпечення збереження бізнесу учасників корпорації;
- належне стан звітності, що дозволяє отримувати адекватну інформацію про діяльність підрозділів корпорації та пов'язаних з нею ризики;
- визначення в службових документах і дотримання встановлених процедур і повноважень при прийнятті рішень. p> Ризик-менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління . p> Під стратегією управління розуміються напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, що не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення поставленої мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії. p> Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління. p> Ризик-менеджмент як система управління складається з двох підсистем : керованої підсистеми (об'єкта управління) і керуючої підсистеми (суб'єкта управління). p> Об'єктом управління в ризик-менеджменті є ризик, ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації ризику. До цих економічних відносин відносяться відносини між страхувальником і страховиком, позичальником і кредитором, між підприємцями (Партнерами, конкурентами) і т.п. p> Суб'єкт управління в ризик-менеджменті - це спеціальна група людей (фінансовий менеджер, спеціаліст зі страхування, Аквізітор, актуарій, андеррайтер і ін), яка за допомогою різних прийомів і способів управлінського впливу здійснює цілеспрямоване вплив на об'єкт управління. p> Ризик-менеджмент виконує певні функції: прогнозування; організація; регулювання; координація; стимулювання; контроль. p> Прогнозування в ризик-менеджменті представляє собою розробку на перспективу змін фінансової стану об'єкта в цілому і його різних частин. У динаміці ризику прогнозування може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і на основі прямого передбачення змін. p> Організація в ризик-менеджменті являє собою об'єднання людей, спільно реалізують програму ризикового вкладення капіталу на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться: створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і т.п. p> Регулювання в ризик-менеджменті являє собою вплив на об'єкт управління, допомогою якого досягається стан стійкості цього об'єкта в разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень. p> Координація в ризик-менеджменті являє собою узгодженість роботи всіх ланок системи управління ризиком, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарату управління й окремого працівника. p> Стимулювання в ризик-менеджменті являє собою спонукання фінансових менеджерів і інших фахівців до зацікавленості в результаті своєї праці. p> Контроль <...
