у. Це дуже важлива характеристика діяльності, так як нерідко зустрічаються люди, швидко втрачають інтерес до початої справи. Незважаючи на успіхи в початку, втрата інтересу призводить до скорочення зусиль в кінці, а часом, через відсутності наполегливості, недоведення справи до кінця. Також зустрічаються працівники, які висувають прекрасні ідеї, але не бажаючі втілювати ці ідеї в життя. Так звані В«втрачені можливостіВ», як правило, негативно впливають на діяльність організації.
Сумлінність при виконанні роботи означає відповідальне здійснення роботи з урахуванням всіх необхідних норм і вимог. Людина може бути компетентним у своїй роботі, бути здатним і творчим, але в той же час бути безвідповідальним і необов'язковим. Саме це може зводити не немає позитивні результати його діяльності. Керівництво організації повинне будувати таку систему мотивування, яка б розвивала у співробітників саме сумлінність.
Завершальною характеристикою діяльності, на яку впливає мотивація, є спрямованість, яка вказує на те, до чого прагне людина, здійснюючи певні дії. Людина може виконувати свою роботу за кількома причин. По-перше, тому, що вона приносить йому матеріальну чи моральну задоволення, а по-друге, тому що він дійсно хоче допомогти своїй організації домогтися цілей. Для керівництва дуже важливо знати спрямованість дій працівника, необхідно вміти з допомогою мотивування орієнтувати ці дії на досягнення потрібних цілей.
У підсумку всі перераховане уточнює поняття мотивації як сукупності сил, що спонукають людину працювати, витрачаючи певні зусилля, певні старання, працювати сумлінно, з певним ступенем наполегливості і в напрямку досягнення певних цілей.
Як було позначено на початку даної глави, мотивацію розглядають з трьох аспектів. Перший аспект, позначений як В«що в діяльності людини знаходиться в Залежно від мотиваційного впливу В»був розглянутий вище.
Наступний аспект теорії мотивації про співвідношення внутрішніх і зовнішніх сил є мало розробленим. Суть даного аспекту полягає в тому, що на діяльність людини впливають не тільки мотиви, що виникають безпосередньо при взаємодії людини і завдання, а й мотиви, які спонукають людину до вирішення завдань, викликані суб'єктом зовнішнього середовища. У першому випадку мотивацію умовно можна назвати В«ВнутрішньоїВ», так як мотиви породжує сама людина, при зіткненні із завданням. Прикладом В«внутрішньоїВ» мотивації є прагнення до досягнення, прагнення до завершенню роботи, прагнення до пізнання, бажання боротися і т.п.
Прикладом другого випадку мотивації, умовно названої В«зовнішньоїВ» можуть служити процеси мотивування, такі як величина зарплати, розпорядження, правила поведінки і т.п.
Розглядаючи по окремо В«внутрішнюВ» і В«зовнішнюВ» мотивації потрібно згадати про те, що на Насправді чіткого розмежування між цими двома типами немає. Які-небудь мотиви в тій чи іншій ситуації можуть бути породжені саме внутрішньої мотивацією, або на...
