їх характеристик, складових елементів і тимчасового чинника.
Довгострокове планування в основному характерно для великих фірм (підприємств) і насиченого ринку.
Поточне оперативне планування здійснюється на різних підприємствах.
Процес внутрішньофірмового планування. Його роль в умовах кризового стану економіки значно зросла. Ретельна і детальне опрацювання поведінки підприємства на ринку в короткостроковому періоді - основа успіху.
В умовах ще досить високого рівня монополізму та відсутності (або слабкою) конкуренції в торгівлі, тобто в умовах переходу до ринку, планові рішення приймаються в наступному порядку: ідея, що закладається в плани, поки ще під багатьох випадках задається вищими органами галузевого та адміністративного управління. Потім слідують: формулювання цілей; вироблення стратегії або знаходження шляхів досягнення цілей; вибір засобів.
Стратегічне планування в західних фірмах грунтується на підприємливості більшості, тобто на розробці найрізноманітніших проектів розвитку підприємства і виборі такого варіанту, який може принести Даною організації економічні вигоди.
Формулювання цілей у процесі планування пов'язується із створенням основ мотивації і пробудженням зацікавленості працівників підприємства (фірми) в їх досягненні. Між цілями завжди існує жорстка взаємозалежність. Умовно мети поділяються на вищі (одержання прибутку); кінцеві (перемога в конкурентній боротьбі); проміжні (прискорення товарооборачиваемости та ін); підцілі (Збільшення реалізації, наприклад, чоловічого одягу); взаємодоповнюючі (одержання прибутку і прискорення обороту); конкуруючі (збільшення обсягу реалізації та зменшення черг і часу на обслуговування покупателей); нейтральні, або відокремлені (у чистому вигляді рідко зустрічаються).
За можливості вимірювання мети поділяються на економічні, кількісні, якісні, стратегічні. Суть економічних цілей у загальному вигляді формулюється як підвищення прибутку на вкладений капітал.
Кількісні цілі тісно пов'язані з економічними. Якщо вони не визначені, то економічні цілі можуть бути не досягнуті взагалі або досягнуті при великих нераціональних витратах.
Якісні цілі для підприємства - це якість продукції та культура торгівлі. Закордонні компанії широко використовують зворотний зв'язок зі споживачами для своєчасної коригування структури закупівель продукції, а потім і виробництва, що дає їм можливість підтримувати таким чином свою конкурентоспроможність. Цілі розвитку (стратегічні) тісно пов'язані з інвестиціями. Під інвестиціями мається на увазі здійснення окремих економічних проектів з метою отримання прибутку від цих вкладень в майбутньому (наприклад, введення в дію додаткової торговельної площі, придбання та встановлення торгового, холодильного або іншого обладнання, навчання персоналу новим і прогресивним методом обслуговування, участь у виробництві товару, переспеціалізація і т. д.).
Економічна теорія пр...
