Реферат Методика SWOT-аналізу підприємства

вання їй компетентності в якій-небудь сфері, може бути для неї хорошим шансом. Разом з тим, з точки зору організації оцінка її певних дій як вельми непопулярних може стати значною загрозою. Дослідження громадської думки можуть також підтвердити висновки аналізу, що стосуються слабких і сильних сторін. Навіть якщо організація має сильного лідера, але це особистість вельми непопулярна в суспільстві, важко приписати її наявність до сильних сторін організації. Може виявитися, що такий лідер дуже добре керує організацією (і в цьому сенсі це сильна сторона), але саме його низька популярність є загрозою для організації. br/> Крок 1. Визначення сильних і слабких сторін підприємства

Перший крок SWOT-аналізу - оцінка ваших власних сил. Перший етап дозволяє визначити, які сильні сторони і недоліки підприємства.

Для того щоб визначити сильні і слабкі сторони підприємства, вам необхідно:

1. Скласти перелік параметрів, за яким буде оцінюватися підприємство;

2. По кожному параметру визначити, що є сильною стороною підприємства, а що - слабкою;

3. З усього переліку вибрати найбільш важливі сильні і слабкі сторони підприємства і занести їх в матрицю SWOT-аналізу (малюнок 2). p> Проілюструємо цю методику прикладом.

Для оцінки підприємства можна скористатися наступним списком параметрів:

1. Організація (тут може оцінюватися рівень кваліфікації співробітників, їх зацікавленість у розвитку підприємства, наявність взаємодії між відділами підприємства тощо)

2. Виробництво (можуть оцінюватися виробничі потужності, якість і ступінь зносу устаткування, якість товару, наявність патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість продукції, надійність каналів постачання сировини й матеріалів тощо)

3. Фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість вашого підприємства, прибутковість вашого бізнесу тощо)

4. Інновації (тут може оцінюватися частота впровадження нових продуктів і послуг на підприємстві, ступінь їхньої новизни (незначні або кардинальні зміни), строки окупності засобів, вкладених у розробку новинок і т.п.)

5. Маркетинг (тут можна оцінювати якість товарів/послуг (як це якість оцінюють споживачі), популярність марки, повноту асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутацію підприємства, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу). p> Далі слід заповнити таблицю 1. Робиться це в такий спосіб: у перший стовпчик записується параметр оцінки, а в другій і третій - ті сильні і слабкі сторони підприємства, які існують в цій галузі. У таблиці 1 наведено кілька прикладів сильних і слабких сторін за параметрами В«ОрганізаціяВ» і В«ВиробництвоВ».

Таблиця 1. Визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства

Параметри оцінки