top>
Сильні сторони
Слабкі сторони
1. Організація
Високий рівень кваліфікації керівних співробітників підприємства
Низька зацікавленість пересічних Співробітників в розвитку підприємства
2. Виробництво
В· Висока якість товарів, що випускаються
В· Перевірений і надійний постачальник комплектуючих
В· Високий ступінь зносу устаткування - до 80% по окремих групах
В· Собівартість продукції на 10% вище, ніж у основних конкурентів
3. і т.д.
Після цього з усього списку сильних і слабких сторін підприємства необхідно вибрати найбільш важливі (найсильніші та слабкі сторони) і записати їх у відповідні комірки матриці SWOT-аналізу (малюнок 2). Оптимально, якщо ви зможете обмежитися 5-10 сильними і такою ж кількістю слабких сторін, щоб не випробовувати труднощів при подальшому аналізі.
Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, так як вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегія вимагає втручання в слабкі сторони. Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що потрібно зробити. Особливе значення має ідентифікація відмітних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, так як:
- унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини,
- створюють конкурентні переваги на ринку,
- потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії.
Крок 2. Визначення ринкових можливостей і загроз
Другий крок SWOT-аналізу - це своєрідна В«розвідка місцевостіВ» - оцінка ринку. Цей етап дозволяє оцінити ситуацію поза вашого підприємства і зрозуміти, які у вас є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися). p> Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства:
1. Складається перелік параметрів, за яким буде оцінюватися ринкова ситуація;
2. За кожному параметру визначається, що є можливістю, а що - загрозою для підприємства;
3. З усього переліку вибираються найбільш важливі можливості та загрози і заносяться в матрицю SWOT-аналізу. p> Розглянемо приклад.
За основу при оцінці ринкових можливостей і загроз можна взяти наступний список параметрів:
1. Фактори попиту (тут доцільно взяти до уваги місткість ринку, темпи його зростання або скорочення, структуру попиту на продукцію підприємства і т.п.)
2. Фактори конкуренції (слід врахо...
