ризначення та звільнення з посади керівника структурного підрозділи, кваліфікаційні вимоги до керівника, порядок заміщення керівника в період його відсутності. У розділі перераховуються правові акти і нормативні документи, якими має керуватися структурний підрозділ у своїй діяльності).
В
Рис. 4 Форма структурної та штатної чисельності ТОВ В«Діагностика-2В»
Основні завдання (Викладаються напрямки діяльності даного структурного підрозділу). p> Функції (перераховуються конкретні види виробничо-господарської діяльності, закріплені за даними структурним підрозділом). p> Права і обов'язки (Вказуються права структурного підрозділу, необхідні для виконання покладених на нього функцій, і обов'язки, які структурні підрозділи виконують по відношенню до інших структурним підрозділам організації та стороннім організаціям). p> Відповідальність (встановлюється в Відповідно до чинного законодавства відповідальність керівника структурного підрозділу за несвоєчасне і неякісне виконання структурним підрозділом покладених на нього функцій, не використання наданих прав). p> Взаємини. Зв'язки (Визначаються службові взаємини структурного підрозділу з іншими підрозділами організації та сторонніми організаціями з питань виробничо-господарської діяльності, узгодження документів, спільного виконання робіт і т.д.).
Організація роботи (Визначається порядок діяльності структурного підрозділу, організація контролю та перевірки діяльності підрозділу, його реорганізація та ліквідація).
Положення про структурному підрозділі підприємства розробляється керівником підрозділи і їм пропонується, узгоджується з заступником директора підприємства, юристом і затверджується директором. Підставою для внесення змін до положення про структурний підрозділ є наказ директора підприємства.
Правове становище працівників організації регламентується Д олжностной інструкцією , встановлює завдання, функції, права, обов'язки та відповідальність посадових осіб. Підставою для внесення змін в посадову інструкцію є наказ директора підприємства.
Розподіл посадових обов'язків між керівними працівниками підприємства встановлюється розпорядчим документом - наказом директора.
Распорядительная діяльність організації документується, в основному, за допомогою видання наказів директором підприємства. За змістом накази поділяються на два види: по основної діяльності є нормативним документом, що відображає управлінські рішення з питань виробничо-господарської діяльності, планування, фінансування, кредитування, реалізації, зовнішньоекономічної діяльності вдосконалення структури та організації роботи організації тощо
Проекти наказів підготовляються фахівцями організації, узгоджуються з головним ведучим спеціалістом, юристом, головним бухгалтером і підписуються директором організації. Підписаний директором наказ реєструється працівником, відповіда...
