глих;
- визнання їхньої ролі і внеску в управлінні;
- справедливі оцінки вкладу.
Організація з такою системою управління більше життєздатна.
3. Номінальний (ліберальний) - основною рисою є прагнення ухилитися від прийняття рішення самостійно. У відношенні до підлеглих він близький до співпричетність стилю керування. p> Вторинні ознаки: - низький професійний рівень. p> Всі три стилі однаковою мірою поширені, але у номінального стилю управління низький професійний рівень ( жорстка централізована система управління). У реальній практиці окремі стилі зустрічаються рідко, як правило вони переплітаються, але один з них домінує. p> На ДП В«Завод КоагулянтВ» використовується авторитарно-демократичний стиль керівництва, домінує демократичний. p> 2.2 Принципи наукової організації праці.
На підприємстві можуть бути дотримані такі принципи організації роботи з людьми:
1. Принцип інформованості про суть проблеми. Будь-яке корисне нововведення може бути сприйнято позитивно і навіть з ентузіазмом, якщо членам колективу стане ясно, які виробничі або соціальні завдання будуть вирішені в результаті їх роботи. p> 2. Принцип превентивної оцінки роботи полягає у відповідному інформуванні співробітників для виключення ототожнення ними тимчасових труднощів з негативними наслідками самого управлінського заходу. p> 3. Принцип ініціативи знизу. Робота виконується значно швидше в тому випадку, якщо інформація про майбутню роботу увійде у свідомість безпосередніх виконавців як справа корисна і потрібна, як самим працівникам, так і суспільству. p> 4. Принцип тотальності. Працівники усіх ланок, на яких прямо або побічно зробить вплив нове завдання, повинні бути не тільки заздалегідь проінформовані про можливі проблеми, а й притягнуті до участі в їх рішенні. p> +5. Принцип безперервності діяльності. Завершення однієї розробки має збігатися з початком розробки наступного завдання, яке може посилити можливість першої розробки або ж прийде до неї на зміну. ​​p> 6. Принцип перманентного інформування. Керівник наукового колективу повинен систематично інформувати всіх співробітників колективу як про досягнуті успіхи у вирішенні завдання, так і про труднощі, проблеми, зриви. p> 7. Принцип індивідуальної компенсації. Керівництво має враховувати особливості ціннісних орієнтацій людей, їх потреб та інтересів. p> 8. Принцип обліку типологічних особливостей сприйняття інновацій різними людьми. p> Підводячи підсумки, можна сказати, що у спільній діяльності фахівців та інших працівників виділяються додаткові джерела підвищення ефективності науково-дослідної роботи, не зводяться до простої суми зусиль учасників. p> 3. Інноваційна стратегія організації ..
Інноваційної стратегією називають такі засоби досягнення мети, які пов'язані з інновацією та інноваційною діяльністю.
Підвищення прибутку, виживання, посилення конкурентних позицій і інші фірмові цілі ду...
