же часто досяжні лише при інноваційному розвитку: випуск нового продукту, перехід на нову технологію, освоєнні нових методів управління, зміні керівного складу, реструктуризації, нової логістиці фінансових потоків. Тут інновації як раз і є засобом досягнення спільних цілей фірми, і тому їх можна віднести до інноваційної стратегії. [1]
Таким чином, процес розробки інноваційної стратегії можна представити у вигляді такої послідовності етапів:
- аналіз зовнішнього оточення з метою виявлення можливостей і загроз; оцінка інноваційного потенціалу підприємства та діагностика конкурентного положення бізнесу;
- формулювання інноваційної мети, адекватної потенціалу і не суперечливою по відношенню до організаційної мети;
- обгрунтований вибір напрямів інноваційної діяльності, співвіднесених з обраною метою.
Методи вибору інноваційної стратегії.
Залежно від умов мікро-і макросередовища організація може вибрати один з основних видів інноваційної стратегії:
1. Наступальна - Характерна для фірм, грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним організаціям.
2. Оборонна - Спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції організації на вже наявних ринках.
3. Імітаційна - Використовується організаціями або організаціями, що мають сильні ринкові і технологічні позиції, які не є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень. Суть моделі в тому, що при виробництві копіюються основні споживчі властивості нововведень, випущених на ринок малими інноваційними організаціями або організаціями-лідерами.
В
3 .1 Тип інноваційної стратегії підприємства.
В
Формування інноваційної стратегії організації передбачає вибір і обгрунтування напрямів інноваційної діяльності, обсягу і структури інноваційних проектів, термінів їх виконання і умов передачі замовнику, оцінку стану організаційних структур управління нововведеннями. p> Проектування інноваційної стратегії це безперервний, динамічний процес, в основі якого лежить вибір потенційно успішного стратегічного положення підприємства. З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень і розробок та інших форм інноваційної діяльності.
Стратегічне планування переслідує дві основні цілі:
- Ефективне розподіл і використання ресурсів. Планується використання обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "портфеля" підприємств;
- адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх. При виборі цілі потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми і які потреби вона може задовольнити. Після постановки спільної мети здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретизація цілей. p> У процесі проектування інноваційної стратегії...
