ована структури управління персоналом, що об'єднує під єдиним керівництвом заступника директора з управління персоналом всі підрозділи, що мають відношення до роботи з кадрами. Залежно від розмірів організації склад підрозділів буде змінюватися - в дрібних організаціях один підрозділ може виконувати функції декількох підсистем, а в крупних функції кожної підсистеми, як правило, виконує окремий підрозділ. У відповідності з цими цілями формується система управління персоналом організації. У якості бази для її побудови використовуються принципи, тобто правила і методи, розроблені наукою і апробовані практикою. p> Можна виділити три фактори, які мають вплив на людей в організації:
- ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу це ставлення влади до підпорядкування, тиск на людину зверху за допомогою примусу;
- виробляються суспільством, організацією, групою людей спільні цінності, соціальні норми, установки поведінки, які регламентують дії особистості, змушують індивіда поводитися так, а не інакше без видимого примусу;
- це мережа рівноправних відносин, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця .
При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу до ринкових відносин власності, що базуються на економічних методах і тому необхідна розробка принципово нових підходів до пріоритету цінностей.
Нові служби управління персоналом створюються, як правило, на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки. Структура служби управління персоналом багато в чому визначається характером і розмірами організацій, особливостями продукції, що випускається. p> 2.1 Стилі руководства.
Стилі управління утворюють постійно застосовувані способи впливу по відношенню до підлеглих, а також способи спілкування з вищим керівництвом. У стиль управління входить безліч способів, що характеризують для того чи іншого керівника. Стиль управління може бути як суб'єктивним і залежати від конкретної людини, так і об'єктивним і залежати від того зовнішнього середовища, в якій функціонує. Стиль управління народжується і формується в процесі управління. p> Існують різні класифікації стилю управління:
1. Директивний (авторитарний) одноособове прийняття рішень з усіх питань є головною відмінною рисою. p> Вторинні ознаки:
- обмежене спілкування з підлеглими,
- перебільшена думка власних можливостей;
- недооцінка можливостей підлеглих;
- прихильність атрибутів влади;
- немає боязні брати на себе відповідальність.
Даний стиль управління може привести до деградації системи управління.
2. Співпричетний (демократичний) - залучення до прийняття рішень підлеглих. p> Вторинні ознаки:
- повага до підле...
