ує американський учений-економіст Пітер Ф.Друкер. Він пропонує виділити сім джерел інноваційних змін:
• несподівана подія (для підприємства чи галузі) - успіх, невдача, зовнішня подія;
• неконгруентність - невідповідність між реальністю, яка вона є насправді, і нашими уявленнями про ній;
• нововведення, засновані на потреби процесу;
• раптові зміни у структурі галузі або ринку;
• демографічні зміни;
• зміни до сприйняття, настроях і ціннісних установках;
• нові знання (як наукові, так і ненаукові).
Всі вищеназвані типи близькі, часом навіть важко їх розрізнити. І разом з тим аналіз виникаючих ситуації при розгляді того чи іншого типу зміни дозволяє встановити характер інноваційних рішень. Під Принаймні, завжди можна отримати відповіді на такі питання, як: В«Що буде, якщо ми скористаємося сформованим зміною? Куди це може призвести підприємство? Що потрібно зробити, щоб зміна перетворити на джерело розвитку? В»
Разом з тим з семи типів змін найбільш важливими є третє і сьоме, так як вони носять найбільш радикальний характер.
Зміна, що викликається життям, являє собою куди більш важливе значення, ніж два перших. Стара прислів'я говорить: В«Необхідність є мати винаходуВ». У даному випадку зміна грунтується на потреби практики, життя. (Заміна ручного набору в книгодрукуванні, збереження свіжості продуктів та ін) Разом з тим реалізація цього типу змін передбачає необхідність розуміння, що:
1. Недостатньо відчути потреба, важливо її пізнати, розібратися в її суті, інакше неможливо знайти її рішення;
2. Не завжди можливо задовольнити потреба, і в цьому випадку залишається тільки рішення якоїсь її частини.
У всякому випадку, при вирішенні проблеми цього типу необхідно відповісти на такі питання, як: В«Чи розуміємо ми, в чому, яких змін потребує процес? Чи є в наявності необхідні знання або їх потрібно ще отримати? Чи відповідають наші рішення звичкам, традиціям і цільовим орієнтаціям потенційних споживачів? В»
Найбільш суттєві зміни, можна сказати радикальні, відбуваються на основі В«нових знаньВ». Нововведе-ня, засновані на нових знаннях (відкриттях), як правило, трудноуправляеми. Це обумовлюється низкою обставин. Перш за все, спостерігається, як правило, великий розрив між появою нового знання і його технологічним використанням, по-друге, проходить багато часу до того, як нова технологія матеріалізується в новому продукті, процесі або послугу.
У цьому зв'язку нововведення, засновані на нових знаннях, вимагають:
1. Ретельного аналізу всіх необхідних чинників.
2. Ясного розуміння переслідуваної мети, тобто необхідна чітка стратегічна орієнтація.
3. Організації підприємницького управління, оскільки тут необхідна фінансова та управлінська гнучкість і націленість на ринок.
Нововведення, засноване на нових знаннях, має В«дозрітиВ» і бути сприйнятим сусп...
