улювати потребу до збільшення їхньої кількості.
Однак не завжди співробітники зустрінуть з ентузіазмом збільшення разнообразія.Так монотонна робота дозволяє працівникам розмовляти в процесі її виконання, але варто внести елемент розмаїтості розмови стануть скрутними, у той же час не буде ніяких компенсацій із боку самої роботи.
Працівникам так само необхідно дати відчуття визнання використовуваних ними навиков.То Тобто потрібно прагнути приділяти увагу співробітникам з метою публічно об'явити про іскючітельной цінність даного навику в работніка.Такой підхід як правило стимулює працівника на удосконалення навичок, розширення діапазону його здібностей.
Підвищення цілісності роботи.
Як вже зазначалося, працівники відчувають більше задоволення від роботи, яка має деякий видимий результат.Повишеніе цілісності завдання може бути досягнуте за рахунок додавання до нього пов'язаних з ним задач.Ето, як правило, якісь підготовчі або заключні операції, які виконуються різними людьми.
Навіть процес контролю за якістю роботи значно підвищує целостность.Необходімо так само мати на увазі те, що додавання робочих операцій нижчого, що не роблять роботу більш цілісної, звичайно знижують рівень мотивації і викликають почуття ворожості з боку працівників.
При виникненні труднощів із забезпеченням "змісту" роботи краще дану операцію автоматізіровать.Однако навіть тут можливо внесення деяких змін. Так роботі з виробництва ідентичних деталей можна додати цілісність, якщо деталі укладати в коробці, а потім коробку відносити до місця назначенія.Работнік робиться відповідальним за підготування сировини.
единенной декількох операцій в одну закінчену роботу поліпшить багато показників роботи - від тимчасових до стімуляціонних.Однако важливо вчасно зупинитися і не доручити всю роботу одному виконавцю.
Підвищення важливості роботи.
Якщо працівник знає як конкретно будуть використані результати його праці він починає відчувати важливість власної роботи що стимулює його до якнайшвидшого виконання роботи при гарній її якості.
Працівник завжди хоче знати навіщо він робить ту або іншу роботу . Навіть якщо його просять зібрати дані для звіту, йому хочеться знати яку мету переслідує цей отчет.Поетому при формулюванні абсолютно будь-якого завдання необхідно згадати про цілях, про те що реально буде залежати від швидкості і якості виконання даної роботи, як ця робота "вливається" у роботу фірми в целом.После виконання роботи виконавець буде чекати результату.
Збільшення автономії.
Робота менеджера складається з рішення задач різного рівня важності.Передача деяких управлінських функцій низького рівня підлеглим несе подвійний ефект - концентрація зусиль менеджера на рішенні проблем більш високого рівня і, одночасно, робить позитивний вплив на мотивацію працівників.
Передача права прийняття рішень низького рівня підлеглим може розглядатися як благо за умови, що вони навчені і правильно розуміють всі особливості роботи, у тому числі, де одержати необхідну інформацію й у який момент прийняти рішення.
За умови знання підпорядкованими усіх вимог і інструкцій , Що діють в організації, менеджер може дати їм можливість самостійної постановки цілей своєї работи.Даже якщо вони частково беруть участь у процесі прийняття таких рішень, набагато більше імовірність того, що вони будуть відчувати відповідальність за роботу і випробувати почуття успіху при успішному її завершеніі.Реально це реалізується за допомогою системи кваліфікованих собеседованій.В ході таких співбесід необхідно запобігти ситуації, коли підлеглий ставить перед собою нереальні цілі , Які свідомо не можуть бути реалізовані з яких-небудь причин, залежних в тому числі і від поточного стану справ фірми.
Інструменти, матеріали та обладнання, а також методи їх використання утворюють ще одну область, де можна збільшити самостоятельность.Очень часто працівники не мають права відмовлятися навіть від неякісних матеріалов.Нетрудно припустити до чого це може призвести в випадку, якщо далі по ходу технологічного процесу передбачений контроль качества.Ведь обов'язок контролерів - пред'являть скарги тим, чиї компоненти не відповідають стандарту.
У разі коли менеджер визначає як і яким устаткуванням користуватися працівникам він не зможе врахувати індивідуальні особливості кожного работніка.Іспитивая навіть незначні незручності, і, в той же час, позбавлені свободи вибору працівники незабаром втратять мотивацію до виконання работи.В ідеалі вони також повинні відповідати за обсужіваніе та ремонт використовуваного ними обладнання.
Час є надзвичайно важливим чинником у всіх видах работи.Еслі людина не має достатньо часу для якісного виконання роботи, він буде вважати, що на неї не варто витрачати усілій.Порученіе роботи заздалегідь надає працівникам значну автономію у вибо...
