оти
3.Політіческіе
3.1.Нестабільность в суспільстві
Тенденції не ясні
Призупинена-ня
инвестицион-ного процесу та банківського
кредитування бізнесу
Отримання грошових коштів за допомогою продажу і
здачі в оренду
основних засобів
закінчення таблиці 2.1.
1
2
3
4
5
4.Меж-народного
4.1.Лібералізація внешнеекономічес-кою діяль-ності, співпраці
Тенденції зберігаються
Поява нових ринків збуту продукції
Пошук нових зарубіжних партнерів і постачальників
5.Соціальние
5.1.Мобільность населення
Тенденції зростання зберігаються
Відтік працівників
совершенствова ня системи стимулювання праці
5.2.Уро-вень освітньої-ня
Тенденції зростання зберігаються
Збільшення числа високообразо-ванних фахівців
Раціональний підбір кадрів
6.НТП
6.1.НТП у сфері виробниц-ства
Тенденції зростання зберігаються
Поява нових матеріалів обладнання, технологій
Пошук можливостей для виробництва нових видів товарів
6.2.НТП в соціальній сфері
Тенденції зростання зберігаються
Зростання рівня потреб населення
Маркетингові дослідження, розробка нових продуктів
У процесі взаємодії підприємства з микросредой стратегічне управління цікавить, насамперед, те, які чинники мікросередовища мають найбільший вплив на підприємство і як повинна вести себе організація, щоб в умовах конкурентного взаємодії з іншими підприємствами домагатися підтримки балансу в обміні із зовнішнім середовищем, а значить, і забезпечити стійке існування організації. Основні фактори безпосереднього оточення і їх вплив на ТОВ В«Замок у долині В»наведені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2.
Фактори безпосереднього оточення
Група факторів
Фактор
Прояв
Вплив на ринок
Можлива реакція підприємства.
1
2
3
4
5
1.Потребі-ки
1.1.Насе-ня
Т...
