іри осознавания державним і муніципальним службовцям мотиву В«ходіння у владуВ»;
в якості поглибленої мотиваційної рефлексії як політичної здатності до ефективної управлінської діяльності, що є найголовнішою складовою для оцінки стану мотиваційної готовності в якості вирішального чинника професійного зростання.
Мотиваційна готовність у ситуації ускладнення, радикального оновлення діяльності передбачає руйнування раніше сформованих стереотипів і шаблонів організаційної поведінки внаслідок їх повної невідповідності нових умов. Наслідком різноманіття і труднощі усвідомлення змін, що відбуваються в умовах правових, адміністративних, економічних реформ є криза мотиваційного менталітету службовців ДМУ, який виражається в наступних деформаціях службової поведінки:
відчуженість при необхідності включення в екстремальну соціально-політичну ситуацію;
неготовність взяти на себе персональну відповідальність за наслідки діяльності в регіоні;
неузгодженість у відносинах між суб'єктами державного та муніципального управління;
дозвіл внутрішньоособистісних конфлікту інтересів на користь індивідуально (корпоративно) - корисливого вибору.
Структура мотиваційної готовності:
потреба і здатність до повного включенню в управлінську діяльність (переважання робочого мотиваційного профілю особистості службовця ДМУ над Гуртожиткові);
потреба і здатність до гнучкого переформовування (рефрейминг) політичного менталітету;
потреба і здатність до прийняття самостійних і обгрунтованих рішень;
потреба і здатність до досягнення влади легітимним шляхом;
потреба і здатність до національної, державної та регіональної самоідентифікації;
глибина осознавания спонукальних причин своїх конкретних управлінських дій і вчинків.
Поняття мотиваційної готовності до ефективного управлінського дії означає найвищу варіабельність і максимальну усвідомленість всіх мотиваторів і здібностей суб'єкта державної (муніципальної) влади.
В якості наукової гіпотези мотиваційна готовність до державного і муніципального управління постає у вигляді глибокої суперечності між налаштованістю апарату на очікування змін на краще і деформацією мотиваційного менталітету (економічного, правового, морального, політичного, релігійного і т.д .).
2.2 Мотиваційний менталітет
Існує особлива структура мотиваційного менталітету державного (муніципального) службовця.
По суб'єкту:
індивідуальний;
груповий (корпоративний);
Загальнопрофесійна;
державний;
