ння регулювання стану Товариства, а також загальні судження про взаємодію різних факторів і явищ, що визначають процес управління, таким чином, мова піде про кібернетичної моделі управління (
Рис. 3 ). Використовуючи цю модель необхідно правильно виділити у своєму Товаристві об'єкт управління (ОУ) і систему управління (СУ) і в Відповідно до них вирішувати завдання розвитку.
В
Рис. 3 Графічне подання кібернетичної моделі
управління соціально-економічними об'єктами.
Стан об'єкта управління оцінюється безліччю параметрів (характеристик). Це безліч умовно позначимо { y i }. Для ТОВ В«МетраВ» параметри { y i } будуть:
-підвищити якість і кількість ваговимірювальних пристроїв;
-підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності;
-рівень технології виробництва;
-продуктивність праці (Кол-во виробленої продукції в одиницю часу);
-прибуток, отриманий за певний відрізок часу (за місяць, квартал).
Інформація { Y iф } про фактичні значення параметрів надходить на вхід системи управління, яка реалізована на принципі негативного зворотного зв'язку. Слова В«зворотний зв'язокВ» означають, що система пов'язує вихід об'єкта управління з його входом. Слово В«негативнаВ» свідчить про те, що дії системи управління спрямовані на усунення відхилень стану об'єкта управління від норми. Фактичне значення y iф кожного i -го параметра порівнюється з програмним y iпр , тобто з тим значенням параметра y i об'єкта управління, яке відповідає нормі. На основі інформації про величину відхилення D y i = y iф - y iпр формуються управляючі дії, спрямовані на усунення відхилень. Саме тут зосереджена діяльність менеджерів. Сукупність керуючих впливів позначимо { U k }. Вплив може бути і єдиним, це залежить від ситуації, що виникла в об'єкті управління. Вибір впливів здійснюється на основі попереднього аналізу можливих їх наслідків.
Відхилення D y i можуть бути обумовлені як впливом зовнішнього середовища, так і впливом внутрішніх факторів.
Реалізація управляючих впливів часто наштовхується на вплив різного роду перешкод. Позначимо їх безліч { f e }. Вони теж можуть бути як зовнішні, так і внутрішні. До внутрішніх факторів, в найбільшій мірі залежать від підприємства, відносяться цілі та стратегію розвитку, стан портфеля замовлень, структуру виробництва і управління, фінансові та трудові ресурси, обсяг і якість робіт. Вони формують підприємство як систему, взаємозв'язок і взаємодія елементів якої забезпечує досягнення поставлених перед нею цілей. Тому зміна одного або декількох...
