факторів одночасно викликає необхідність прийняття заходів управлінського впливу, спрямованих на збереження властивостей системи як цілісного утворення. Зовнішні фактори в Щонайменше піддаються впливу з боку менеджерів організації, так як формують середовище, в якій працює організація. До них відносять: постачальники, споживачі, конкуренти, органи законодавчого регулювання, кредитори, інші організації та інститути суспільства, безпосередньо пов'язані з областю діяльності підприємства, мають прямий вплив на її роботу, характер виниклих проблем і їх дозвіл. Друга група зовнішніх факторів практично некерована з боку менеджерів організації, але робить на її діяльність непрямий вплив, яке необхідно враховувати. До неї відносять стан економіки країни, рівень науково-технічного і соціального розвитку, соціокультурну і політичну обстановку. Наприклад, економічний стан країни впливають на роботу ТОВ В«МетраВ» через такі параметри середовища, як наявність капіталу і робочої сили, рівні цін та інфляції, продуктивність праці, доходи покупців, урядова фінансова і податкова політика. Так, інфляція призводить до скорочення купівельної спроможності і знижує попит на продукцію, вироблену Товариством. Підвищення рівня цін на продукцію сполучених галузей викликає відповідне збільшення витрат на виробництво в організації, що має своїм наслідком зростання на її продукцію і може викликати В«відтікВ» певної групи споживачів. При скороченні своїх доходів покупці змінюють склад і структуру споживачів, що також може надати вплив на попит. Рівень науково-технічного розвитку в країні робить сильний вплив на структуру економіки, на процеси автоматизації виробництва і управління, на технологію, за допомогою якого виробляється продукція, на склад і структуру персоналу організації і що особливо важливо-на конкурентоспроможність продукції і технології. Облік численних і різноманітних факторів середовища, вибір головних серед них і передбачення можливих змін до їх взаємовплив-складне завдання, що стоїть перед керівниками і менеджерами.
При появі нових відхилень від норми система управління знову виробляє управляючі дії { U k }:
-забезпечення надійного та безперебійного виробництва ваговимірювальної техніки;
-розвиток нових послуг;
-підвищення рівня корпоративного управління;
-реалізація заходів щодо підвищення рівня технологій виготовлення продукції;
-підготовка та перепідготовка кадрів.
Відбувається безперервний і складний процес підтримки економічних показників компанії.
В
Глава 3. Оптимізація використання фонду розвитку
підприємства.
У сучасних умовах, коли формування ресурсів на розвиток підприємства є турботою самого підприємства, коли кошти на забезпечення благополуччя в майбутньому колектив відокремлює на шкоду споживання сьогодні, особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває завдання оптимального, дуже розумного використання фонду ...
