ї з елементами віщої системи для Досягнення ее цілі и Які грунтуються на стійкому функціонуванні системи. Внутрішні цілі системи обумовлені необхідністю забезпечення власного стійкого Функціонування и розвітку, а такоже існуванням цієї системи як елемента системи більш високого порядку.
Такоже слід Зазначити, что цілі ПІДПРИЄМСТВА НЕ зводяться Тільки до Досягнення якогось кінцевого, стійкого стану. Смороду такоже орієнтовані на реалізацію ПЄВНЄВ процесів, Які характеризуються спрямованістю и дінамікою. Це має ВАЖЛИВО значення для кількісного визначення цілей внутрішнього контролю І ступеня їхнього Досягнення, коли смороду віражені Деяк дискретності результатами (Прибуток, рентабельність, зворотність) з урахуванням їхніх змін у часі и просторі.
Логіка Подальшого Дослідження передбачає Розгляд ПІДПРИЄМСТВА як багатоцільову систему Зі своєю Божою метою ї Завдання.
Ефективність Функціонування внутрішнього контролю як елемента системи ПІДПРИЄМСТВА и процеса управління покладів у Першу Черга від того, наскількі поставлені цілі внутрішнього контролю відповідають цілям системи більш високого порядку и внутрішнім Вимогами власного развития та Функціонування. Формування цілей, їхня структурізація відіграє ВАЖЛИВО роль у організації самого процеса управління. Ефективність взаємодії виробничих и управлінськіх ланок ПІДПРИЄМСТВА як системи безпосередно поклади від правільності та збалансованості розподілу цілей между ними, а такоже від повнотіла забезпечення загально цілей.
Управление підпріємством є безперервнім процесом, в якому існує Певна послідовність и відповідна логіка реалізації функцій. За своєю Божою природою Процеси управління інформатівні, тоб во время їхньої реалізації ВСІ елєменти системи вступають у взаємодію, тім самим забезпечуючі Досягнення поставленої мети. Як було Вже відзначено, вельми Важко віділіті в управлінському ціклі конкретні стадії, оскількі одні й ті ж Функції діють взаємопов'язано. Розглядаючі управлінський процес у часі и просторі, Вчені [1, 5, 6] віділяють три види управління: Перспективна (стратегічне), Яке спрямоване на создания Концепції розвітку, розробка основних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; Поточна, Яку Забезпечує потокові оцінку фактичного стану об'єкта и Дотримання запланованіх параметрів виробничої, фінансової и господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; оперативніше, Яку спрямоване на оперативне оцінку фактичного стану об'єкта.
Кожний вид управління має свою мету и Завдання, Які є основоположні для визначення об'єктів внутрішнього контролю, забезпечення взаємодії функцій управління, Формування цілей и Завдання конкретних функцій.
У Основі Видів управління лежати Такі Функції, як планування, облік і контроль, без якіх неможливим є Формування управлінськіх РІШЕНЬ, спрямованостей на Виявлення и Усунення відхілень від завданні параметрів. Це такоже впліває на Формування об'єктів внутрішнього контролю, оскількі Керуюча и керована підсістем...
