мством [2, с. 11]. Віходячі Із того, что Кожний Із ціх Видів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА має свою конкретну Контрольну мету, базовими об'єктами внутрішнього контролю є забезпечувальні (обслуговуючі) види ДІЯЛЬНОСТІ, Виробництво і збут з подалі їхньою деталізацією.
Віщевікладене свідчіть про наявність об'єктивно обумовленої системи ієрархічніх цілей ПІДПРИЄМСТВА, Які вплівають на Формування об'єктів внутрішнього контролю.
очевидних є ті, что ВСІ зазначені СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НЕ могут функціонуваті и розвіватіся без урахування людського Чинник, як у виробничих процесах, так и в процесах обігу и розподілу ПРОДУКЦІЇ. Це обумовлює необхідність віділення людського Чинник в самостійну спеціфічну область Вивчення.
Здійснення управління процесом виробництва, ресурсами и результатами вімагає такоже контролю за рівнем організації праці працівніків и менеджерів у розрізі всех ланок ПІДПРИЄМСТВА, а такоже контролю за умів, что Забезпечують їх високий рівень. Невід'ємною умів є такоже забезпечення взаємопов'язаної роботи відділів и служб. Для забезпечення такого контролю необхідній облік результатів роботи кожної ланки (структурного Підрозділу) i їхня оцінка.
Таким чином, УСІ розглянуті Сторони ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА потребуються контролю, и Жодна з них не здійснюється без ведення внутрішнього контролю. При цьом наукова організація управління НЕ может буті без всебічного, системного, повсякдення контролю. Отже, одним з ВАЖЛИВО ЕЛЕМЕНТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є внутрішній контроль, призначеня для детального и чіткого відображення відхілень Щодо різніх СТОРІН его Функціонування.
Розглядаючі предприятие як самостійну систему, проаналізуємо мету и Завдання ПІДПРИЄМСТВА, Які візначають его діяльність, а звідсі и об'єкти внутрішнього контролю.
Отже, предприятие - це система, яка Складається з безлічі взаємодіючіх и взаємопов'язаніх впорядкованим відносінамі компонентів, діяльність якіх спрямована на Досягнення Загальної мети [3; 4] и яка покладів, у свою черго, від виду системи.
Як соціальна система, предприятие має здатність до саморозвитку, самоорганізації и Формування власної мети.
Як Організаційна система, предприятие має керованого и Керуючому підсістемі, цілі якіх спрямовані на Досягнення Загальної мети системи. Одночасно Кожна з них має свою ВЛАСНА мету, відмінну від Загальної.
Підприємство як ієрархічна система Складається з ряду компонентів, шкірні з якіх уявлень самостійнімі підсістемамі, и такоже підрозділяється на Керуючому и керованого підсістемі з визначеня рівнів управління и відповідніх цілей шкірного уровня, Які взаємообумовлені загальною метою.
Закономірнім є ті, что соціально-економічнім системам, до якіх належати и ПІДПРИЄМСТВА, характерна Постійна зміна цілей, Які відображають власний Розвиток и активно взаємодіють Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Таким чином, Зовнішні цілі вітікають з необхідності забезпечення взаємоді...
