ту продукції в багатьох випадках виключають використання чисто функціональних форм управління. З ростом розмірів монополістичних корпорацій, розширенням номенклатури продуктів і ринків їх збуту функціональні структури управління в силу роз'єднаності прав і відповідальності за окремими функціями втрачають здатність реагувати на відбуваються зміни. У процесах управління виникають конфлікти через пріоритетів, прийняття рішень затримується, лінії комунікацій подовжуються, утруднюється здійснення контрольних функцій. Відхід від суворо функціональних схем управління корпораціями на користь структур, організованих по відділеннях, виразно простежується з підвищенням рівня диверсифікації виробництва. Причому з переходом до випуску більш різнорідною продукції функціональна структура замінюється організацією управління з автономним децентралізованим відділенням, які утворюються за ознакою випускається.
Зміцнення первинних виробничо-господарських ланок, встановлення меж децентралізації в корпораціях в чому пояснюються необхідністю скорочення витрат виробництва та накладних витрат. Посиленню впливу вищої ланки керівництва сприяє жорсткість фінансового контролю та тісний ув'язка організаційної структури управління з процесом общекорпораціонного планування виробничо-господарської діяльності. Головна риса відбуваються змін в організації вищої ланки управління - звільнення його від виконання значного числа функцій оперативного керівництва, які можуть бути організаційно відокремлені від завдань стратегічного, перспективного характеру. Зменшується число підрозділів, що знаходяться в прямому підпорядкуванні головного керівника і не пов'язаних безпосередньо до вирішуваних їм загальними завданнями. Ці підрозділи переходять у підпорядкування керівників груп, відділень або окремих членів вищого керівництва.
Зростання випуску продукції, диверсифікація виробництва, ускладнення ринкових відносин, велика територіальна роз'єднаність підприємств корпорації призводять до децентралізації практично всіх основних корпораціонний штабних служб. Зменшується число функціональних підрозділів на рівні корпорації, і разом з тим у відділеннях організуються штабні органи з керівництва виробництвом, збутом, дослідними та проектно-конструкторськими роботами, матеріально-технічним постачанням, транспортуванням сировини, матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції. Одна з примітних тенденцій - поява функцій організаційного розвитку корпорації. Їх змістом є перспективне планування організаційної структури управління, проектування ступеня централізації і децентралізації.
Економіка індустріально розвинених країн спирається на діяльність потужних корпорацій, а світовий ринок - це ринок транснаціональних корпорацій, розділений між ними. Організаційна структура російської промисловості досить близька до корпоративної. Багато суміжні підприємства створювалися і функціонували в складі певної технологічного ланцюжка і раціонально організованих...
