господарських зв'язків. У радянський період саме галузева система управління була гальмом для процесу міжгалузевої інтеграції та освіти багатогалузевих об'єднань типу корпорації. В даний час з ліквідацією відомчих бар'єрів міжгалузеві форми організації виробництва повинні отримати необхідне розвиток. Перебудова організаційної структури російської економіки на базі великих міжгалузевих корпорацій стала нагальною практичним завданням. Для багатьох сучасних підприємств освіту корпорацій є умовою виживання: збереження кадрів, наукових підрозділів, соціальної інфраструктури, отримання замовлень, забезпечення матеріально-технічного постачання і збуту готової продукції. Для економіки в цілому такий напрямок організаційного розвитку стало передумовою підйому і прогресу [10].
1.2 Фактори розвитку корпорації
Фактори розвитку корпорації мають першорядне значення. Їх можна розглянути на прикладі групи підприємств "Енергомаш".
Група "Енергомаш" - один з основних вітчизняних виробників енергетичного устаткування, включає ВАТ "Бєленергомаш", ВАТ "Сібенергомаш" (м. Барнаул), ВАТ "Уралелектротяжмаш", ВАТ "ЕМК-Атоммаш" (м. Волгодонськ), ВАТ "Чеховенергомаш", ВАТ "Уралгідромаш", виробничий комплекс "Завод металоконструкцій" (м. Бєлгород). Протягом останніх чотирьох років щорічне зростання виробництва на підприємствах корпорації - 12-17%. У 2004 р. - вироблення на кожного працюючого збільшилася (в порівнянні з 2000 р) на "Сібенергомаш" - в 3 рази, на "Бєленергомаш" - в 3,1, на "Атоммаші" - в 5,2, на заводі металоконструкцій - в 6,1 рази. У цілому по корпорації вона перевищила 800 тис. руб., що є одним з кращих показників по Росії. Найближчим часом керівництво корпорації та її підприємств планує довести цей показник до 1 млн. руб.
Успіх підприємств групи "Енергомаш" обумовлений дією не однієї, як це зазвичай буває, а відразу декількох категорій факторів, виробничих, технічних, управлінських, організаційних, соціальних.
Виробничі фактори. Група "Енергомаш" - єдиний в Росії виробник, який зробив наголос на розробку та будівництво станції малої потужності (передбачається виробити для внутрішнього ринку 1 тис. блоків газотурбінних ТЕЦ електричною потужністю 9 МВт і теплової - до 41 Гкал/год). Програма розрахована до 2010 р., вартість проекту близько 5,5 млрд. дол
Вибору нової стратегії передував ретельний аналіз стану та перспектив ринку енергоносіїв і енергетичного обладнання. Результати дослідженні показали, що вартість електроенергії, виробленої газотурбінними станціями, в сім разів менше, ніж вартість електроенергії, що виробляється АЕС, і в чотири рази - ТЕЦ. Крім того, такі станції при одночасному виробництві електричної та теплової енергії забезпечують найвищий ККД (близько 60%), швидко будуються (6-8 місяців), гарантують хороші екологічні параметри.
Корпорація сама (під свої програми і власне фінансування) формує замовлення підприємствам, як би об'єднуючи їх...
