залишитися на цьому ринку, припадає відповідно удосконалювати свої технології і систему контролю якості продукції.
Зовнішнє середовище підприємства укладає в собі безліч факторів, найважливішими з яких є міжнародні, національні, економічні, демографічні та ринкові. У число останніх входять психологія споживача, новизна конструкцій, технологій і конкурентоспроможність продукції, а також форми конкуренції та система маркетингу.
При проведенні комплексного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства слід виділити з перерахованих факторів ті, які чинять на нього максимальне вплив. При цьому завданням аналізу є вироблення можливих варіантів дій керівництва господарюючого суб'єкта - остання приймає той чи інший варіант з урахуванням того, яка ситуація, пов'язана з дією зовнішніх факторів, стала актуальною.
Внутрішнє середовище підприємства - це сукупність агентів, що діють всередині підприємства, і їх відносин, що виникли в процесі його фінансово-господарської діяльності. Внутрішню середу підприємства можна представити як сукупність п'яти великих груп факторів: факторів конкурентної позиції підприємства при заданої мети його діяльності; факторів форми власності та організаційної структури управління; ресурсів та їх використання; маркетингових стратегії і тактики, визначених з урахуванням сегментації ринку, а також результатів прогнозування майбутніх величин обсягу збуту товарів і цін на них; фінансового менеджменту, враховує поточні і майбутні величини таких показників, як структура балансу, платоспроможність, ліквідність, співвідношення власних і позикових коштів, вартість капіталу, структура майна, інвестиційна привабливість, дохід на акцію, прибуток і рентабельність.
У кожного підприємства - своя комбінація названих чинників (відповідно до особливостями виробленої продукції, величиною річного обсягу виробництва, а також зовнішніми умовами функціонування підприємства). Окремі фактори в різного ступеня значимі для різних підприємств. Внутрішні фактори підприємства формуються, насамперед, його керівництвом. Однак в окремих випадках не можна не враховувати і роль трудового колективу, особливо це характерно для великих підприємств з багаторічною історією.
Особливе значення має проведення всебічного аналізу внутрішніх факторів для прийняття управлінських рішень на підприємстві: воно дозволяє побачити межі виробничих і збутових можливостей підприємства при короткостроковому плануванні і визначити ті роботи з перетворення виробництва, виконання яких забезпечить максимальний господарський ефект у віддаленому майбутньому.
При проведенні аналізу ринкової позиції підприємства доцільно складати SWOT-матрицю, в якій сформульовані ринково значущі сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості, економічні загрози
Аналізуючи становище підприємства, визначають його сильні і слабкі сторони, а шляхом прогнозування майбутнього виявляють можливості продовження діяльності п...
