о може служити практика французького уряду, надає своєму бізнесу, вкрай зацікавленій, як і російський, в іракському ринку, повномасштабну і чітко орієнтовану підтримку як на стадії просування проектів, так і у фазі їх узгодження з представниками іракської сторони. Подібна політика, на думку іракських експертів, здатна вже в найближчому майбутньому вивести французькі фірми на провідні позиції в Іраку, хоча саме російські фірми, з тих же оцінками, є поки провідним і найбільш обіцятиме партнером Іраку в торгівлі та економічної діяльності.
Інформаційна підтримка російського бізнесу - також слабке місце в технічному супроводі російського підприємництва. У нинішніх умовах просунутий бізнес не працює без відповідної інформаційної бази, рекламної підживлення в різних формах. При цьому великого значення набуває не тільки факт присутності реклами на ринку та інформації про пропоновані продукти, а й методика подачі матеріалу, його якість і оформлення. Особливе значення ці фактори мають в капіталоізбиточной країнах Перської затоки, В«зав'язанихВ» на західний бізнес і звиклих працювати на умовах цивілізованого підприємництва в його найбільш витонченому вигляді. Для нафтовидобувних країн, а ця практика поступово поширюється і на інші частини до цієї пори менш вимогливого арабського регіону, нормою є безперебійна зв'язок з усім світом у всьому її розмаїтті, що перебувають у будь-який час і, як мінімум, англомовні співробітники фірм. Крім того, необхідно враховувати особливості арабського ділового менталітету і специфіку ділового спілкування, розуміючи, що багаті бізнесмени з нафтової психологією не схильні з ентузіазмом сприймати будь-які пропозиції про співробітництво, воліють не ризикувати своїми капіталами, уникають скрупульозної підготовчої роботи і вважають за краще мати стосунки з тими партнерами, які резервують таку роботу за собою. Навряд чи російські бізнесмени готові працювати в подібному режимі.
Великим недоліком в роботі російського бізнесу є те, що він повільно засвоює нові методи роботи з партнерами, які в інших місцях відразу ж беруться на озброєння і широко застосовуються, що дозволяє піонерам обходити суперників і домагатися великих успіхів у просуванні своєї продукції на арабські ринки. У Зокрема, це стосується офсетних, або компенсаційних, угод, які пропонує, наприклад, Бахрейн як базу для співпраці в області нафти і газу. Однак цей інструмент співпраці поки недоступний Росії, яка не може дозволити собі вкладати частину коштів в економіку інших країн через гострого фінансового дефіциту у себе, хоча при раціональній системі господарювання такий механізм співпраці міг би стати цілком природним і реальним. Тим часом в російській практиці все ще не зжиті методи і форми, успадковані від епохи клірингових розрахунків, які не вимагали застосування тонких механізмів, носили прямолінійний і бюрократичний характер.
Дефіцит досвіду участі в тендерах також завдає шкоди зовнішньоекономічної діяльності російськи...
