Система виробництва за типом проектів - це вид виробничого процесу, в якому кожна одиниця продукції унікальна за своєю конструкцією, виконуваним завданням, місцерозташуванням або з якихось інших важливих ознаками.
Проектна організація вводиться на горизонтальному рівні управління фірмою, перетинаючи традиційні вертикальні лінії підпорядкування. При цьому утворюється матрична структура, яка передбачає можливість включення одного підрозділу (Елементу) в сферу двох або декількох підсистем. p> У проектування виробничих систем виділяють три етапи:
В· Виявлення і визначення проблеми;
В· Побудова моделі;
В· Збір і використання даних, які дозволяють удосконалювати проект системи.
Системний підхід передбачає тісну ув'язку цілей з програмами, планами та їх реалізацією. При цьому вирішується головне питання про розподіл і використання ресурсів, що знаходить своє вираження в бюджеті і фінансової звітності та забезпечує інформацію, необхідну для раціонального планування виробництва.
Системний підхід нерозривно пов'язаний з розвитком таких дисциплін, як кібернетика, системний аналіз, дослідження операцій, теорія рішень. Їх об'єднує єдина методологія, пов'язана з поняттям системи і об'єкта не як простий суми складових його елементів, а як єдиного розвивається цілого.
Стосовно до управлінню в сучасних умовах отримали розвиток методи системного аналізу дослідження операцій, систематичні методи внутрішньофірмового управління, до яких належать: управління по цілях, проектне управління, методи розвитку організації (зміна структури, систем, процедур і поведінки фірми).
1.3 Системний аналіз
Системний аналіз в управлінні має на меті дати особам, які приймають рішення, рекомендації з вибору цілей і стратегії (з використанням математичних методів), спрямованих на підвищення ефективності виробництва. Системний аналіз передбачає порівняння альтернативних курсів дій з точки зору витрат і ефективності при досягненні певної мети. Зазвичай таке порівняння здійснюється у формі відшукання альтернативи, яка забезпечує мінімум витрат на досягнення деяких заданих результатів або, навпаки, є спробою привести до максимуму деякий натуральний показник результатів діяльності за наявності обмежень на витрати коштів. Розробка таких оцінок носить назву аналізу В«вартості-ефективностіВ». Різні альтернативи перевіряються за допомогою моделей, які показують, які наслідки можна очікувати, слідуючи кожної з альтернатив, а саме: який рівень витрат і яка ступінь досягнення кожної з поставлених цілей. Потім використовується критерій для зважування витрат по відношенню до результатів, і таким чином альтернативи можуть бути розташовані в порядку їх перевагу.
Процес аналізу включає:
В· Формулювання проблеми;
В· Відбір цілей;
В· Складання альтернатив;
В· Збір даних; побудова моделей;
В· Зважування ...
