ємства:
ВЁ який правовий статус, форма власності на планованому підприємстві (товариство, акціонерне товариство, кооператив, підприємство за участю закордонного капіталу, орендне підприємство і т.д.);
ВЁ якими правами будуть розташовувати потенційні інвестори на підприємстві (участь у управлінні, володіння контрольним пакетом акцій, рядовий акціонер), чи є вже визначилися інвестори планованого підприємства;
ВЁ якими правами наділені наявні спонсори та інвестори;
ВЁ якими юридичними правами володіє підприємство даної форми, які юридичні акти доцільно здійснити потенціалному інвестору для того щоб придбати пропоновані йому права і яку правову відповідальність це тягне п національному і місцевому законодавству.
8. Фінансовий план
ВЁ який загальний обсяг інвестицій необхідний для створення підприємства;
ВЁ якими є джерела фінансування (одержання банківського кредиту, власні кошти ініціаторів створення підприємств, продаж акцій);
ВЁ якими є повинні бути структуру з фінансування за джерелами та видами валют, за яким обмінним курсом їх передбачається залучати;
ВЁ на яких умовах будуть залучені фінансові кошти для забезпечення потреб в довгострокових інвестиціях і оборотному капіталі.
В
9. Рентабельність проекту
якими є інвестиційні витрати на створення підприємства за видами (інвестиції в основний і оборотний капітали, в інфраструктуру), в цілому і на одиницю продукції;
під скільки обійдеться експлуатація планованого підприємства, організація збуту продукції послуг;
які податки має платити планованому підприємство
в які терміни і в яких розмірах планується повернути позикові кошти;
який може бути загальний обсяг прибутку даного підприємства.
Інформація, наведена в розділах бізнес-плану необхідна для того, щоб зацікавити потенційного інвестора, але аж ніяк не для прийняття рішення про інвестування, тим більше якщо мова йде про досить великих інвестиціях. Для такого рішення необхідний більш грунтовні передінвестиційні дослідження. p> Для порушення первинного інтересу інвесторів або спонсорів аналізованого проекту бізнес-план може бути складений у вигляді більш короткого пропозиції по бізнесу. p> Трудові та соціальні показники знаходять відображення в наступних розділах бізнес-плану: основні показники, ресурси для реалізації бізнес-плану, організаційна структура підприємства, програма дій, розрахунки економічної ефективності.
Так, в бізнес-плані доцільно вказати, які саме робітники і фахівці з профілем, рівнем освіти, кваліфікації та досвіду роботи потрібні для успішного виконання виробничого завдання, яка заробітна плата може бути їм запропонована, яка можливість залучення працівників на постійну роботу або за сумісництвом, яка ситуація на ринку праці щодо необхідних працівників.
Якщо бізнес-план складається в умовах вже діючого підприємства, то ви...
