p>
взаємоузгодженими і взаємопідтримуючих , тобто дії з досягнення однієї стратегічної мети не повинні перешкоджати досягненню іншої.
Правила формулювання стратегічних цілей :
Стратегічні цілі повинні починатися з дієслова невизначеної форми в наказовому способі (розробити, поліпшити, довести, підвищити).
Необхідно обумовлювати тільки В«колиВ» і В«щоВ» має бути зроблено, що не вдаючись у деталі В«чомуВ» і В«якВ» це повинно бути зроблено.
Стратегічна мета повинна бути затверджена як управлінського рішення і зафіксована письмово в якомусь документі, доведена до виконавця.
Зв'язок між стратегічними цілями може бути комплементарної, індіфірентной і конфліктною.
Комплементарна зв'язок означає, що досягнення однієї мети сприятиме досягненню іншої. Наприклад, збільшення обсягу продажів буде сприяти збільшення прибутку підприємства; підвищення конкурентоспроможності товарів буде сприяти збільшенню обсягу збуту підприємства.
Індіфірентная зв'язок означає, що досягнення однієї стратегічної мети не робить ніякого впливу на досягнення іншої мети. Наприклад, збільшення продуктивності праці не зробить ніякого впливу на зміну структури капіталу підприємства.
Конфліктна зв'язок проявляється в тому, що досягнення однієї стратегічної мети ускладнює досягнення іншої. Наприклад, підтримка товарних запасів на рівні 1% від обсягу продажів не зможе забезпечити виконання замовлень у 2-х тижневий термін. p> Завдання менеджера - не допускати виникнення конфліктних зв'язків між стратегічними цілями підприємства.
Ефективність досягнення цілей підприємства залежить від того:
наскільки обгрунтовано вони сформульовані;
як широко і повно про них проінформований персонал;
як організовано стимулювання їх практичного здійснення.
Література
1. Ансофф І. Стратегічне управління/Пров. з англ./- М.: Економіка, 2008.
2. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - М.: Питер, 2007. p> 3. Антикризовий менеджмент/За редакцією проф. Грязнова А.Г. - М.: Асоціація авторів і видавців В«ТАНДЕМВ». Видавництво ЕКМОС, 2008. - 368 с. p> 4. Антикризове управління: від банкрутства до фінансового оздоровлення (Під ред. Іванова Г.П.) - М.: Закон і право, ЮНИТИ. 2007. - 320 с. p> 5. Ассель Г. Маркетинг: принципи і стратегія: Підручник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 2009. p> 6. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту/Пер. з англ. під ред. Л.Г.Зайцева, М. І. Соколовою. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2008. - 175 с. p> 7. Вайсман А. Стратегія менеджменту: п'ять факторів успіху. - М.: Економіка, 2006. br/>
