інтуїції. Альо ВАЖЛИВО ті, что на них загострюється увага и їх можна врахуваті при прійнятті РІШЕНЬ.
Визначення ефектівності, Яку є обов'язковим у системному аналізі, має пріблізній характер, альо Напрям Дії при цьом можна вібрато. Для Підвищення точності вибраних РІШЕНЬ, передбачення результатів НАСЛІДКІВ у Майбутнього рекомендується вібіраті декілька можливіть альтернатив и для кожної намітіті пріорітетну дію.
Найважлівіші принципи системного аналізу полягають в Наступний: процес Прийняття РІШЕНЬ винен почінатіся з Виявлення и чіткого Формування кінцевої мети; звітність, розглядаті всю проблему як цілісну єдину систему и віявіті ВСІ Наслідки ї взаємозв'язкі шкірного приватного решение; віявіті и проаналізуваті Можливі Альтернативні шляхи Досягнення мети; конкретізуваті мету окрем Підрозділів, Які НЕ повінні вступаті в Конфлікт з метою Всього ПІДПРИЄМСТВА, об'єднання.
Центральною процедурою системного аналізу є побудова узагальненої МОДЕЛІ, что відображає ВСІ факторі и взаємозв'язкі реальної сітуації, Які могут проявітіся у процесі Здійснення решение. Одержані модель досліджується з метою Виявлення блізькості результату Використання того чи Іншого Із альтернативних варіантів до Бажанов, порівняння витрат ресурсів шкірного з варіантів, установлення уровня чуттєвості МОДЕЛІ до різніх зовнішніх вплівів.
Колі є одна чітко віражах ціль, ступінь Досягнення Якої можна оцініті на Основі одного крітерію, Використовують методи математичного програмування (з урахуванням Наступний логічніх думок). Если ступінь Досягнення мети оцінюється кількома крітеріямі, Використовують апарат корисності, з помощью Якого проводитися впорядкування крітеріїв і визначення важлівості шкірного з них. Колі Розвиток подій візначається взаємодією декількох ОСІБ, Які переслідують свои цілі, решение пріймають з помощью методів групового Вибори.
Методом системного аналізу, спрямованостей на забезпечення Єдності вібраної цілі та ЗАСОБІВ ее Досягнення, є побудова дерева цілей. p> Метод побудова дерева цілей
"Дерево цілей" - ієрархічна деревоподібна структура, якові отримуються поділом Загальної цілі на підцілі, а їх, у свою черго, на детальніші складові - Нові підцілі, Функції ТОЩО (дів. "дерево цілей "на рис. 2.3). При цьом головну ціль розміщують на найвищу Рівні. p> Метод уможлівлює поділ складного Завдання, Яке Важко формалізуваті, на сукупність простішіх Завдання, для розв'язання якіх існують перевірені Прийоми й методи. Послідовний поділ розв'язуваної проблеми на підпроблемі є ВАЖЛИВО етапом системного аналізу проблем. Поділ продолжают Доті, доки НЕ отрімають Прості, звічні, очевідні Завдання, Які можна розв'язати відомімі методами.
Приклад. Розглядається Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА. Показники нульового уровня дерева цілей (крітерієм Функціонування) может буті максімізація заново створеної вартості. Підцілямі Першого уровня могут буті: Підви...
