щення якості ПРОДУКЦІЇ, ресурсозбереження, Розширення прайси збуту, Підвищення якості СЕРВіСУ, організаційно-технічний Розвиток виробництва, Підвищення якості життя працівніків, охорона зовнішнього довкілля ТОЩО. Потім здійснюють поділ ціх підцілей на підцілі іншого ї третього рівнів.
В
Рис.3 - Граф дерева цілей
В
Слід пам'ятати, что вибір Неправильні цілей прізведе НЕ стількі до розв'язання існуючої проблеми, Скільки до Виникнення новіх проблем .
На Наступний етапі звітність, візначіті КРИТЕРІЇ та обмеження. Під крітеріямі розуміють кількісні показатели якісніх цілей, Які повінні точніше їх Характеризувати. Критерії мают якомога точніше відповідаті цілям, хочай и НЕ могут Повністю збігатіся з ними, ані оскількі смороду фіксуються в різніх шкалах вімірювання: цілі - в номінальніх, а КРИТЕРІЇ - у шкалах, что передбачають упорядкування.
Висновок
Найпошіренішімі ї ВАЖЛИВО крітеріямі при аналізі ефектівності Функціонування Економічних систем (Наприклад, підпріємств) є прибуток, собівартість ПРОДУКЦІЇ, ОБСЯГИ виробництва та збуту, Якість, Надійність та конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ, ефективність управління ТОЩО.
При формуванні крітеріїв Головня є НЕ їх кількість, а ті, наскількі повно смороду характеризують ціль. Тому тут прагнуть досягті компромісу между повнотіла описування цілей та кількістю крітеріїв. Для повнотіла описування проблемної сітуації звітність, розглядаті три взаємодіючі системи:
- систему, в якій існуюча Ситуація розглядається як проблема;
- систему, в рамках Якої можна вплінуті на проблему для ее Вирішення;
- Зовнішнє середовище, в якому існують и з Якім взаємодіють ці Дві системи.
Слід враховуваті, что характер цілей ціх трьох систем істотно відрізняється: для Першої система вимагає розв'язати проблему, для Другої головна мета Полягає в розв'язанні проблеми з найменшого витратами ресурсів, при цьом треба врахуваті Вплив зовнішнього середовища.
Приклад. Если метою Першого уровня є Збільшення доходів, то цілямі іншого уровня может буті Збільшення обсягів Виробництво та продаж, Збільшення Частки прайси, цілямі третього уровня Поліпшення обслуговування КЛІЄНТІВ, Розширення та Поліпшення номенклатури товарів и услуг, а цілямі четвертого уровня Підвищення продуктівності праці ТОЩО.
Слід зауважіті, что на практіці процес структурізації Здійснювати Дуже непросто. ВІН вімагає особлівої чіткості мислення, ТОМУ ЩО в реальних системах багатая неформальних відносін, Складаний взаємодій, Які Важко віділіті и врахуваті.
Практичний додаток системного аналізу Надзвичайно великий за змістом. Найважлівішімі розділамі є науково-технічні Розробка і Різні задачі ЕКОНОМІКИ. Посилання на агентство сістемність ДОСЛІДЖЕНЬ, аналізу, підходу Включає біологію, екологію, військову праворуч, псіхологію, соціологію, медицину, Керування Держава і регіоном, лісове и ...
