жах одного й того самого штату. Це пов'язано з особливая правового регулювання, оскількі на федеральному Рівні діють закони про Цінні папери та про обіг ЦІННИХ ПАПЕРІВ, а внутрішньо корпоративна діяльність регламентується законодавством штатів. Сутнісні РІСД цієї системи полягають у тому, что керівництво Опис здійснює унітарна рада діректорів, яка керує всією діяльністю корпорації та відповідає за ее загальний стан. До цього органу входять як виконавчі, так и незалежні Директор з Повноваження контролю. Як правило, кількість виконавчих діректорів у складі спостережної заради НЕ регламентована.
"Японська" модель внутрішньо корпоративного управління такоже передбачає унітарну раду діректорів.
Деякі системи корпоративного управління, особливо в странах, де корпоративне управління проходити періоді становлення або Відновлення, включаються принципи и "Німецької", і "американской" управлінськіх систем. Причому, як свідчіть практика, й достатньо часто вінікають труднощі даже з термінологією. Наприклад, Термін "Рада діректорів" має істотні Відмінності при застосуванні ее у тій чи іншій корпоратівній Системі, того слід уважности вівчаті ее компетенцію и функціональні обов'язки.
Структура корпоративного управління в Україні Набула Певного розвітку и має визначеня законодавством Регуляторна базу. Зупинимо на основних ее елементах. p> Реалізація корпоративних прав акціонерів здійснюється через їх доля в управлінні, а оскількі віщим Керуючому органом АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА є Загальні збори товариства, то головне управлінською функцією акціонера є прісутність та головування на ціх зборах. У зв'язку з ЦІМ слід вважаті, что Перші управлінські Функції акціонери (Не засновника товариства) здійснюють на установчо зборах.
Схема структурованих управління акціонернімі общество в Україні є в цілому така сама, як и в других странах світу. Вона більшою мірою має РІСД "німецької" системи корпоративного управління, оскількі передбачає наявність окрем органів з Наглядовою функціямі. Принципова ее можна уявіті так: у Основі управлінської структурованих є Загальні збори учасников; на Период между Зборами вібіраються (прізначаються) виконавчі органи; за виконавчими органами наглядає Спостережною (Наглядовою) рада, а фінансовий контроль здійснюється ревізійною комісією (незалежний аудитор). Це загальна внутрішня структура управління корпораціямі. Крім неї Зовнішні контрольні Функції здійснюють Державні органи (фінансові, аудиторські, Податкові), а такоже громадський контроль.
Існують певні Функції, Які віконують ті чі Другие структурні органі корпоративного управління. Если брати вітчізняну систему корпоративного управління, то на органі внутрішньої структурованих управління пріпадають: на Правління - виконавчі Функції, на Спостережною (Наглядовою) раду - контрольні та виконавчі (деякі), на ревізійну комісію - Тільки контрольні, на аудитора - інформаційні. <В
2. РОЛЬ загально ЗБОРІВ У УПРАВ...
