гічних процесів і форм організації виробництва на основі новітніх досягнень науки, техніки; плануванням, фінансуванням і координацією НТП; вдосконаленням економічних важелів і стимулів; розробкою системи заходів з регулювання комплексу взаємообумовлених заходів, спрямованих на прискорення інтенсивного розвитку НТП та підвищення його соціально-економічної ефективності [4].
Під інноваційною діяльністю у процесах розробки, освоєння і реалізації науково-технічних нововведень розуміються види діяльності, безпосередньо пов'язані з отриманням, відтворенням нових наукових, науково-технічних знань та їх реалізацією в матеріальній сфері економіки. Більшою мірою інноваційна діяльність зв'язується з доведенням наукових, технічних ідей, розробок до конкретної продукції і технології, користується попитом на ринку. p> Необхідною умовою вдосконалення економічного механізму управління інноваційною діяльністю в умовах формування ринкової економіки є розвиток інноваційного менеджменту.
1.2. Організація управління інноваційною діяльністю
В
Успішність впровадження інновацій у виробничий процес багато в чому залежить від розуміння ролі і значення інноваційної діяльності. Посилення важливості технологічних факторів у виборі стратегії розвитку організації знаходять своє відображення у відповідному якісному перетворенні організаційних структур управління. При цьому особливе значення набуває оцінка взаємозалежності зміни даних структур і конкретного типу інноваційної стратегії, що обирається організацією. Результати оцінки необхідні для вирішення завдань ефективного управління інноваційною діяльністю на всіх етапах життєвого циклу нововведень в рамках прийнятої стратегії.
Таблиця 1
Вплив інтенсивності і масштабів нововведення на організаційну структуру управління
Інтенсивність і масштаби нововведень
Організаційні нововведення
Освоєна продукція
Освоєна технологія
Освоєний ринок
Удосконалення продукції може здійснюватися в рамках існуючої організації
Нова продукція
Освоєна технологія
Освоєний ринок
Розробка продукції може здійснюватися в рамках існуючої організації, у підрозділах НДДКР створюється нова проектна група
Освоєна продукція
Освоєна технологія
Новий ринок
Існуюча організація практично не змінюється, на службу маркетингу покладається завдання вивчення нового ринку, може бути утворена нова група збуту
Нова продукція
Освоєна технологія
Новий ринок
Може бути організована група нової проду...
