кції, укомплектована за рахунок персоналу служб НДДКР та маркетингу, або нові групи НДДКР і збуту; виготовлення нової продукції може здійснюватися на наявних виробничих потужностей
Нова продукція
Нова технологія
Освоєний ринок
Може бути організована група нової продукції з персоналу служб НДДКР, виробництва, у своїй діяльності вона використовує служби маркетингу і збуту
Нова продукція
Нова технологія
Новий ринок
Новий напрямок господарської діяльності вимагає абсолютно нової організації у формі підрозділи з венчурним фінансуванням, або нового відділення, що доповнює існуючу організаційну структуру
Аналіз динамічних процесів, що відбуваються у внутрішній і зовнішній середовищах організації за умови досить стабільної ситуації в економіці в цілому, дозволяє виявити взаємозв'язок між організаційними і продуктово-технологічними змінами з урахуванням цілей, інтенсивності та масштабів останніх.
Результати аналізу дозволяють судити про вплив характеру, інтенсивності і масштабності наукових, технічних і технологічних нововведень на зміст і спрямованість організаційних і управлінських нововведень. Перші є своєрідним джерелом необхідності і можливості останніх, визначальним чинником їх виникнення.
Крім цього організаційно-управлінські зміни, що забезпечують нові якості організаційних структур управління інноваційною діяльністю, як правило, тягнуть за собою розширення сфери їх компетенції і в підсумку підвищення загального рівня інноваційності організації як у порівнянні з колишнім рівнем, так і в порівняно з конкурентами.
Важливим моментом у вирішенні організаційних питань інноваційного менеджменту в організації є вибір конкретного типу організаційної структури управління. Універсальної організаційної форми для всіх видів інновацій немає. Але залежно від сутності та характеру певного нововведення можна вибрати найбільш ефективні організаційні форми. Вибір буде залежати від:
готовності організації до змін;
основних тенденцій довгостроковій технологічної політики;
наявності сприятливого середовища для виникнення ідей і ресурсної бази для їх реалізації;
ступеня сприйняття стану зовнішнього середовища і швидкості реакції на її зміни;
стану внутрішніх та зовнішніх комунікацій;
клімату, що сприяє вирішенню внутрішньоорганізаційні протиріч і конфліктів.
Практика свідчить, що організаційні форми, а також прийоми і методи управління інноваційною діяльністю передових організацій не мають будь-яких принципових відмінностей і не відрізняються особливим досконалістю в порівнянні з іншими. Але такі організації, як правило, застосовують свої унікальні, найбільш відповідають умовам і характеру їх діяльності - періодичності нововведень, джерелам інноваційних ...
