соціальної організації, процеси, пов'язані з діями законів соціальної організації, наприклад, синергії, композиції і пропорційності, інформованості. До суб'єктивним відносяться процеси, пов'язані з прийняттям управлінських рішень (наприклад, процеси, пов'язані з приватизацією соціальної організації). p> У соціальній організації є формальні і неформальні лідери. Лідер - це фізична особа, яка має найбільший вплив на працівників бригади, цеху, дільниці, відділу і т.д. Він втілює групові норми і цінності і виступає на захист цих норм. Лідером зазвичай стає людина, у якого професійний або організаторський потенціал істотно вище потенціалу його колег у певній області діяльності.
Формальний лідер (керівник) призначається вищестоящим керівництвом і наділяється необхідними для цього правами і обов'язками.
Неформальний лідер - це член соціальної організації, визнаний групою людей як професіонал (авторитет) або захисник в цікавлять їх питаннях. У колективі можуть існувати кілька неформальних лідерів тільки в непересічних сферах діяльності. p> Вищестояще керівництво має прагнути при призначення керівника враховувати можливість суміщення в одній особі формального і неформального лідера. p> Основу соціальної організації становить мала група людей. Мала група об'єднує до 30 осіб, виконує однотипні або пов'язані між собою функції і розташована в територіальній близькості (в одній кімнаті, на одному поверсі і т.д.). p> Таким чином , стрімко змінюється світ кидає виклик здатності людини правильно орієнтуватися в ньому і приймати розумні рішення, що вимагає адекватного сприйняття реальності. Однак таке сприйняття, через призму суспільних наук, нерідко буває утруднено або спотворено зважаючи роз'єднаності соціального знання, що не дозволяє розрізняти і виправляти багато недоліків, властиві сучасному суспільству, і зокрема соціальним організаціям, в яких людина проводить все своє життя.
1.2. Організаційні структури соціальної організації
Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям та завданням діяльності підприємства і була пристосована до них. Організаційна структура створює деякий каркас, який є основою для формування окремих адміністративних функцій
Структура виявляє і встановлює взаємини співробітників усередині організації. Тобто, структура організації встановлює деякий загальний набір попередніх положень і передумов, що визначають, які члени організації несуть відповідальність за ті чи інші види рішень.
Для кожної соціальної організації існує найкраща і тільки їй притаманна організаційна структура. Організаційна структура характеризується розподілом цілей і завдань між підрозділами та співробітниками організації. p> Організаційна структура управління - сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою сис...
