темами. Внутрішнім виразом організаційної структури є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підсистем організації. У структурі управління організацією виділяють ланки, рівні та зв'язку.
Незважаючи на існуючу типологію організаційних структур управління (лінійну, функціональну, штабну та ін), в кожній організації є особливості (нюанси) її побудови в залежності від набору і поєднання суб'єктивних факторів. Кожна організація, як і людина, неповторна, тому немає ніякого сенсу повністю копіювати її структуру, методи і т.п. для інших організації [6].
Лінійна схема (рис.1.) добре працює в невеликих соціальних організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника, а також великої зацікавленості підлеглих в успішній роботі соціальної організації. <В
Рис.1. Лінійна схема
Кільцева схема (рис.2) добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділи середніх соціальних організацій соціальна організація стабільної продукцією та ринком, в яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників. <В
Рис.2. Кільцева схема (функціональні зв'язки)
Схема "колесо" (рис.3) добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділах середніх соціальних організацій з нестійкою номенклатурою випуску та ринками збуту, на яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників. Керівник реалізує лінійні (Адміністративні) впливу, а працівники виконують покладені ним функціональні обов'язки. <В
Рис.3. Схема В«колесоВ» (лінійно-функціональні зв'язки)
Схема "зірка" (рис. 4) дає позитивні результати при філіальної структурі соціальної організації і при необхідності дотримання конфіденційності в діяльності кожної складової соціальної організації. br/>
Рис.4. Схема В«зіркаВ» (лінійна зв'язок)
Базові схеми дають можливість формувати велика різноманітність похідних від них схем відносин. p> Ієрархічна схема (мал. 5) заснована на схемі "колесо" і застосовна для великих організацій з явно вираженим поділом праці. p>В
p> Рис. 5. Ієрархічна схема (лінійно-функціональні зв'язки)
Штабна схема (рис.6) заснована на базовій схемі "зірка". Вона передбачає створення функціональних штабів при керівника у формі відділів або груп (наприклад, фінансовий відділ, відділ кадрів тощо). p> Ці штаби готують керівнику проекти рішень з відповідних питань. Потім керівник приймає рішення і сам доводить його до відповідного підрозділу. p> Штабна схема має перевагу при необхідності здійснювати лінійне управління (єдиноначальність) по ключових підрозділам соціальної організації [7]. p>
p> Рис. 6. Штабна схема (лінійна зв'язок)
В основі матричної схеми <...
