обити, щоб утримати маленьку японську компанію від виходу на ринок з новою інтегральною схемою, яка робить деякі види продукції "Ай Бі Ем" застарілими.
І "МакДоналдс" не доб'ється ніякого успіху намагаючись перешкодити федеральному уряду підняти мінімальну заробітну плату, що
збільшить її витрати на робочу силу на багато мільйонів доларів на рік. p> З кожним роком керівництву доводиться враховувати все більшу кількість факторів зовнішнього середовища, які беруть воістину глобальний характер. Щоб досягти успіху, фірмам доводиться конкурувати на іноземних ринках і протистояти конкуренції іноземних компаній у себе на батьківщині. Це вимагає розуміння цілої нової області юриспруденції, усвідомлення нових культурних цінностей. Наприклад на японський ринок проникли і успішно діють там лише дуже небагато американські компанії такі як "Кока-Кола" і "МакДоналдс". Але ж на американському ринку електроніки та автомобілів успішно діє велика кількість японських фірм.
Горизонтальний розподіл праці .
Ймовірно, найбільш очевидною характеристикою організації є поділ праці . Якщо, по крайней заходу, двоє працюють разом для досягнення однієї мети, вони повинні ділити роботу між собою.
Наприклад, організація з двох осіб, що має метою пройти на судні до місця віддаленого на 10 миль, може розділити роботу так, щоб один під час подорожі керував вітрилами, а інший був біля керма. Поділ всієї роботи на складові компоненти зазвичай називається горизонтальним поділом праці. Розподіл великого обсягу роботи на численні невеликі спеціалізовані завдання дозволяє організації виробляти набагато більше продукції, ніж якби те ж саме кількість людей працювало самостійно. Розбивши роботу з приготування і подачі їжі клієнтам між 12 працівниками, як це зазвичай робиться у "МакДоналдс", можна обслуговувати в сотні разів більше людей на день, ніж у традиційних маленьких ресторанчиках з одним кухарем і кількома офіціантами.
У дуже малих організаціях горизонтальне поділ праці може не простежуватися досить чітко. Власники, які є одночасно і керуючими маленьких ресторанів, можуть по черзі то готувати їжу, то обслуговувати відвідувачів. Але більшість складних організацій мають такого роду горизонтальне поділ, так що можна чітко простежити їх функції та цілі діяльності. br/>
Класичним зразком горизонтального розподілу праці на виробничому підприємстві, наприклад, є виробництво, маркетинг та фінанси. Вони являють собою основні види діяльності, які повинні бути успішно виконані, щоб фірма досягла поставлених цілей.
Підрозділи.
Складні організації здійснюють чіткий горизонтальний поділ за рахунок утворення підрозділів, що виконують специфічні конкретні завдання і домагаються конкретних специфічних цілей. Такі підрозділи часто називаються відділами або службами, але існують також і численні інші назви. Корпорація "МакДоналдс" має спеціальні підрозділи для кожної основн...
