ої функції організації - відділи маркетингу, закупівель, нерухомої власності і т.д. Ці підрозділи у "МакДоналдс" мають свої власні, більш дрібні, більш конкретні підрозділи. "МакДоналдс", наприклад, будучи такої великої і широко розгалуженою компанією, формує підрозділи як за географічним принципом, так і за окремими видами діяльності. br/>
Відділ нерухомої власності поділяється на підвідділи - вибору розміщення нових місць підприємств, управління наявною власністю, а в кожному з цих підвідділів є групи з географічних зонах такі як група Східного узбережжя, група Каліфорнії, група Західної Європи і т.д
Як і ціла організація, частиною якої вони є, підрозділи являють собою групи людей, діяльність яких свідомо координується і направляється для досягнення спільної мети. Таким чином, по суті своїй, великі і складні організації складаються з декількох спеціально створених для конкретних цілей взаємопов'язаних організацій і численних неформальних груп, що виникають спонтанно. p> Вертикальний розподіл праці .
Оскільки робота в організації поділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. br/>
Повертаючись до нашого прикладу з човном, якщо хтось із матросів не візьме на себе обов'язки капітана, і не подбає, щоб рухи керма були узгоджені з маневрами вітрил, щоб судно трималося курсу, - група пливе на судні, мабуть, ніколи не добереться до порту призначення: вона, швидше за все, виявиться там, куди занесуть її вітер і течія (Тобто зовнішнє середовище).
Отже, в організації існують дві внутрішні органічні форми поділу праці. Перша - це поділ праці на компоненти, складові частини загальної діяльності, тобто горизонтальне поділ праці.
Друге, зване вертикальним, відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей і складає сутність управління. p> Необхідність управління .
Для того, щоб організація змогла домогтися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоординовані шляхом вертикального поділу праці. Тому управління є істотно важливою діяльністю для організації. Однак, у малих організаціях часто немає чітко виділеної групи керівників. br/>
Наприклад, у невеликому магазині, керованому двома партнерами, один з них може приймати рішення, що стосуються закупівель, виконуючи тим самим управлінську функцію протягом одного тижня, а другий - у протягом другого. Обидва вони координують робочі графіки своїх нечисленних підлеглих, щоб забезпечити роботу магазину у встановлені години роботи. Але обидва виконують і неуправлінського функції, обслуговуючи покупців і розкладаючи товари на полицях. Жоден з партнерів не вважає іншого господарем або керуючим.
Але, хоча управлінські функції і не виділені чітко, основна функція - координування - виконується.
Навіть у великих організаціях більшість керівників виконує часто роботу, не пов'язану з координуванням ...
