ті. Ось чому починаючи з певного етапу розвитку виробництва і суспільства, все більша увага приділяється управлінню. Ставляться завдання вдосконалення управління, пошуку нових форм, визначення можливостей його розвитку, використовуючи засоби нової техніки, збагачення інформацією та інше. p> 1.2 Залежність системи управління від організаційної форми підприємства.
Ефективність роботи підприємства істотно залежить від організаційної форми, обраної для управління ним. Тому організаційна структура повинна відповідати конкретного об'єкта управління (підприємству), його цілям і умовами, в яких здійснюється функціонування об'єкту і управління ним.
Для існування організаційної структури управління необхідно:
В· поділ і кооперація суспільної праці;
В· відокремлення ланок (органів) управління з функцій управління, необхідних для досягнення мети системи;
В· наявність відносин з управління, що реалізують зв'язку різного характеру (координації, субординації) між виділеними ланками і ступенями управління. p> Організаційна структура підприємства - це внутрішня впорядкованість, узгодженість і взаємодія окремих частин єдиного цілого. Організаційна структура формується з двох взаємопов'язаних складників: структури управління та виробничої структури підприємства.
Структура управління визначається як форма розподілу і координації управлінської діяльності на підприємстві. Вона включає склад органів управління і встановлює характер відносин між ними.
Виробнича структура підприємства визначається складом основних виробничих підрозділів підприємства і характером їхнього взаємозв'язку.
Спочатку формується виробнича структура, а потім як похідна від неї будується організаційна структура управління підприємством.
Елементами структури управління є окремі працівники (генеральний директор, його заступники), служби та інші ланки апарату управління, тобто ланка управління - самостійний структурний підрозділ (відділ, бюро, сектор), що виконує певну функцію управління, її частину або сукупність декількох функцій, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, які прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих або іншим функціям управління.
Ступінь управління - це єдність ланок певного рі...
