вня, ієрархія управління (Управління підприємством, цехом, ділянкою і т.д.). p> На організаційну структуру управління підприємства впливають ряд факторів:
організаційно-виробничі фактори :
В· розмір організації;
В· виробничий профіль фірми;
В· характер випускається, і технологія її виробництва;
В· орієнтація на місцевий, національний чи зовнішній ринки;
В· характер об'єднання.
Організаційно-управлінські фактори :
В· обрана стратегія розвитку (поглинання, зростання, скорочення);
В· функції управління;
В· використовувані інформаційні технології;
В· система методів управління;
В· стиль роботи керівника.
Ознаки оптимальної організаційної структури :
В· Невеликі підрозділи з висококваліфікованим персоналом;
В· Невелике число рівнів керівництва;
В· Наявність у структурі груп фахівців;
В· Орієнтація графіків роботи на споживачів;
В· Швидка реакція на зміни;
В· Висока продуктивність праці;
В· Низькі витрати. p> Послідовність вибору організаційної структури:
1. Спочатку визначається місія.
2. Розробляється стратегія.
3. Формулюються мети діяльності.
4. Розробляється функціональна структура організації.
5. Визначається кваліфікований склад працівників.
6. Визначається посадовий склад працівників.
7. Формулюються цілі та завдання діяльності працівників
У Залежно від видів організації (галузей, видів продукції або послуг, розмірів, кількості підприємств, та ін) вибудовується і структура управління; виникають рівні управління по вертикалі і координуючі центри по горизонталі.
Кожен управлінський орган відноситься до конкретного об'єкта управління - групі, бригаді, цеху, відділу, корпусу, заводу та ін Тому структура управління завжди збігається із загальною структурою організації, яка класифікується на лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, дивизиональную, програмно-цільову, проектну, матричну і ін
При створенні організаційної структури управління необхідно враховувати основні принципи:
В· Принцип єдності розпорядливості та персональної відповідальності;
В· Принцип дотримання норм керованості;
В· Принцип відповідності прав, обов'язків і відповідальності кожної ланки управління та посадової особи;
В· Принцип поєднання централізації і децентралізації. p> Згідно з принципом єдності розпорядження і персональної відповідальності працівник повинен отримувати повноваження лише від одного начальника і відповідати перед ним. p> Шляхом делегування лінійних повноважень встановлюється норми керованості, які визначають число підрозділів і число рівнів управління. Отже , норма керованості - число працівників, підлеглих одному лінійному керівнику, за якого сумарна трудомісткість виконуваних ним функцій ...
