равлінського обліку діють не ізольовано, а в тісному взаємозв'язку один з одним.
9. Забезпечення внутрішньої інформаційного зв'язку.
Найважливіший пункт, тому що без інформації всі інші пункти працювати не будуть.
5. Принципи управлінського обліку
Організація бухгалтерського управлінського обліку базується на певних принципах:
Безперервність діяльності підприємства, тобто наміри підприємства діяти в майбутньому, збільшувати обсяг виробництва, випускати конкурентоспроможну продукцію.
Використання єдиних планово - облікових одиниць виміру. Цей принцип дозволяє забезпечити взаємозв'язок між показниками бухгалтерського управлінського і фінансового обліку. p align="justify"> Оцінка результатів діяльності структурних підрозділів. Принцип передбачає визначення фінансових результатів кожного структурного підрозділу, використовуючи як ринкові, так і трансфертні ціни. p align="justify"> Принцип наступності і багатократності використання інформації. Цей принцип полягає в тому, що вся інформація фіксується один раз на паперовому або машинному носії, а потім багаторазово використовується в управлінській діяльності без повторної фіксації. p align="justify"> Принцип комунікації інформації всередині підприємства - означає обмін інформацією між підрозділами. При цьому виділяють декілька рівнів виникнення інформації:
Нульовий рівень - формування інформації в первинних документах;
Перший рівень - угруповання інформації в зведених документах;
Другий рівень - угруповання і формування звітної інформації за центрами відповідальності;
Третій рівень - узагальнення інформації, що надходить із центрів відповідальності.
Принцип періодичності - означає формування певної циклічності в наданні інформації, тобто встановлення термінів подання окремих видів інформації.
Принцип бюджетного управління - означає, що управління фінансами, матеріалами та іншими ресурсами здійснюється шляхом складання бюджетів (кошторисів). Використання цього принципу знаходить застосування при плануванні, аналізі та контролі. br/>
6. Функції управлінського обліку в системі управління підприємством
В управлінні виділяють 6 основних функцій:
Планування - включає в себе виконання наступних дій: постановка певної мети, пошук шляхів досягнення цієї мети, вибір найбільш оптимального варіанту з декількох альтернатив.
Контроль - це перевірка здійснення планів з боку керуй гелів або менеджерів. Бухгалтерський управлінський облік здійснює цю функцію шляхом зіставлення фактичних показників з показниками плану і в окремих випадках здійснює перегляд деяких пока...
