p> сприятливою політиці оподаткування. p> 5). Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості і
платоспроможності. p align=center> 2. Основні принципи фінансового менеджменту.
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією основних принципів фінансового менеджменту, як складової частини загального менеджменту підприємства.
1. Органічна інтеграція в загальній системі управління.
Будь-яке управлінське рішення впливає на формування грошових потоків підприємства, результати його фізичної діяльності і фінансовий стан підприємства. Управління фінансами безпосередньо пов'язано з виробничим менеджментом, кадровим та інноваційним менеджментом та іншими видами функціонального менеджменту. Однак рішення спеціальних питань фінансового менеджменту багато в чому у свою чергу залежить від виробничо-комерційних характеристик і параметрів діяльності підприємства.
2. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
Проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді повинні бути узгоджені з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, показниками розвитку власних фінансових ресурсів і.т.д.
3. Оптимізація процесу вибору управлінських фінансових рішень .
Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту повинна враховувати можливі альтернативи управлінських дій з управління фінансами. При існуванні альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства, а також ресурсні обмеження підприємства в конкретний часовий період. Система критеріїв та ресурсних обмежень встановлюється самим підприємством.
4 . Комплексний характер формування управлінських рішень . br/>
Фінансовий менеджмент повинен розглядатися як комплексна керуюча система, забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, Кожне з яких вносить свій внесок у загальну результативність фінансової діяльності підприємства. p> Всі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства взаємопов'язані і впливають на результативність його діяльності (прибуток, рентабельність, обсяг ресурсів і т. д.) - Іноді цей вплив може носити суперечливий характер. Наприклад, відволікання фінансових ресурсів на виконання вигідного в перспективі інвестиційного проекту може різко погіршити оперативну (поточну) фінансову ситуацію на підприємстві і зажадає залучення короткострокових кредитів і т. д.
5. Організація вис...
