сконалення і розвиток за рахунок:
а) уточнення складу та змісту функцій СК при зміні завдань у сфері підвищення якості продукції;
б) аналізу досвіду експлуатації та ремонту продукції;
в) періодичного перегляду СТП;
г) розвитку системи обліку та аналізу інформації про якість і застосування оперативних коригувальних дій;
д) впровадження автоматизованих коштів у вирішенні завдань управління якістю;
е) вдосконалення форм стимулювання за якісну роботу.
СК являє собою сукупність об'єктів управління, керуючих органів та засобів управління, що утворюють типової управлінський замкнутий цикл, діючий на всіх рівнях управління підприємством (див. малюнки 1.2, 1.3).
Об'єктами управління в СК є фактори технологічного процесу, що безпосередньо впливають на якість ремонту літака.
Управляючими органами в СК є: Керівництво підприємства, служба якості, керівники функціональних і виробничих підрозділів, наради "День якості".
До засобів управління відносяться будь-які заходи (управляючі дії), спрямовані на те, щоб попередити будь-яке відхилення за якістю на будь-якому етапі ремонту.
Функціонування СК здійснюється під загальним керівництвом директора заводу, який визначає і документально оформляє В«Політику заводу в сфері якостіВ» і забезпечує необхідні умови для її реалізації шляхом визначення відповідальності, повноважень та взаємодії персоналу керівного, що виконує і контролюючого роботи в сфері якості та забезпечення льотної придатності. Знання "Політики в області якості "(надалі" Політики ") обов'язково для всіх працівників заводу.
У кожному підрозділі заводу розроблені і впроваджені "Положення про підрозділи", в яких визначено функції підрозділу в СК заводу. Розробка та облік Положень про структурних підрозділах заводу здійснюється відповідно до В«Керівництва з розробки та вводу в дію положень про відділи, бюро, цехах дільницях і посадових інструкцій В».
Відповідальність та повноваження посадових осіб підрозділів заводу викладені у відповідних посадових інструкціях, що розробляються згідно з "Керівництву з розробки та вводу в дію положень про відділи, бюро, цехах/дільницях/та посадових інструкцій ".
Для забезпечення виконання вимог "Політики" персоналу надані відповідні повноваження і відповідальність для проведення заходів і вироблення рекомендацій, спрямованих на:
а) попередження появи невідповідної продукції;
б) перевірку виконання рішень;
в) контроль за доопрацюванням невідповідної продукції, її постачання або монтажу доти, поки виявлені дефекти або незадовільні умови не будуть усунені.
Структурна схема управління системою якості заводу 410 ЦА наведена в [1, Додаток В]. Діяльність призначених представників авіаційного регістру МАК регламентується авіаційним правилам АП-183 1А "Керівництво. Представники авіаційного регістру ". p> Відповідальним за функціонування СК заводу є заступник ...
