рена класифікація інновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства. За цією ознакою виділяються інновації:
В¬ технологічні;
В¬ виробничі;
В¬ економічні;
В¬ торговельні;
В¬ соціальні;
В¬ в галузі управління.
В
Глава 2. Управління інноваційним процесом
В
2.1. Роль НДДКР у менеджменті фірми як суб'єкта ринку
На рис. 4 наведена схема включення технології у формування позиції конкурентного успіху фірми, але модернізована стосовно інновацій (НДДКР). <В
Рис. 4. НДДКР як чинник конкурентного успіху фірми [1]. p> Початок процесу формування конкурентного успіху фірми при виведенні на ринок нового продукту лежить в перетині множин маркетингових і науково-технічних рішень. Наявність сумісних потреб певних ринкових сегментів і технологічних можливостей їх забезпечити створює фундамент технологічно обгрунтованої стратегії. Однак це лише початок. Технологічно обгрунтована стратегія може не привести до економічного успіху, якщо у фірми немає можливостей організувати виробництво з витратами, що дозволяють використовувати на ринку ціни, сумісні з купівельною спроможністю населення. Далі позиція конкурентного успіху залежить від конкурентного статусу фірми, її ресурсів, стратегії та інтенсивності конкурентних дій інших фірм. p> Таким чином, при проведенні НДДКР слід врахувати:
Г? маркетингові характеристики ринку;
Г? конкурентний статус фірми в НДДКР, виробництві, управлінні;
Г? конкурентну позицію фірми і передбачувані дії основні конкурентів;
Г? соціально-економічну і політичну обстановку у державі.
2.2. Схема процесу розробки і виведення товару на ринок
В
Цей процес включає етапи від генерації ідей до початку комерційної реалізації товару. У цей час фірма створює потенційні варіанти, отримує уявлення споживачів про них, оцінює їх, усуває найменш привабливі, розробляє дослідні зразки продукції, випробовує їх і впроваджує на ринку. Економія на перших етапах може викликати великі витрати і навіть втрати на наступних. Тому розумна політика полягає в ретельній перевірці концепції товару на ранніх етапах. Основні етапи цього процесу відображені на рис. 5 [1]. <В В
2.3. Огляд ринкової ситуації та генерація ідей
В
Розробка будь-якої інновації починається з генерації ідей - постійного і систематичного пошуку можливостей створення нових товарів. Цей етап - задає в інноваційному процесі. Для успішної діяльності на ринку підприємство повинне мати управлінський механізм, здатний використовувати будь-які ідеї, з якого би джерела вони не з'являлися.
Аналізуючи інформаційні потоки, що стимулювали виникнення нововведення, і виділяючи ті з них, характер яких мав найбільше значення для зародження ідеї нововведення, дослідники висувають гіпотези "технологічного підштовхування "і" підтягування ...
