урсів і потенціалу організації;
4) відповідний рівень повноти і точності первинних документів та якості первинної інформації для успішного керівництва і прийняття ефективних управлінських рішень;
5) показники безпомилковості реєстрації та обробки фінансово-господарських операцій організації - наявність, повнота, арифметична точність, рознесення по рахунках, формальний дозвіл, тимчасова визначеність, представлення і розкриття даних у звітності;
6) раціональне і економне використання всіх видів ресурсів;
7) дотримання працівниками організації встановлених адміністрацією вимог, правил і процедур - положень про підрозділи, посадових інструкцій, правил поведінки, планів документації і документообігу, планів організації праці, наказу про облікову політику, інших наказів і розпоряджень;
8) дотримання вимог федеральних законів і підзаконних актів, виданих органами влади та її суб'єктів, а також повноважними органами місцевого самоврядування. Ці та багато інших завдань обумовлюють створення в організації ефективної контрольної системи. Результативність контролю характеризує економія втрат, тобто збитку, обумовлена ​​функціонуванням системи (іншими словами: різниця між передбачуваними величинами збитків в умовах відсутності контролю і при його наявності). Очевидно, що систему контролю організовують з урахуванням віддачі від її функціонування або, точніше кажучи, витрати на створення і підтримку функціонування системи певною мірою складності разом з упущеною вигодою від альтернативного вкладення коштів, спрямованих на її створення та підтримання, не повинні перевищувати очікуваних збитків від її відсутності. br/>
1.2 Структура контролю
Один з найактуальніших питань теорії та практики контролю - його структурні рівні або елементи. Розглянемо їх докладніше. p> Формально встановлені і реально здійснювані процедури контролю
У цілях забезпечення ефективності процедур необхідно наступне:
а) на основі детально розроблених посадових інструкцій формальне визначення і документальне закріплення порядку діяльності (дій і взаємин) певного кола працівників організації з приводу планування, організації, регулювання, контролю, обліку та аналізу в процесі реалізації конкретних фінансових і господарських операцій організації;
б) визначення кола первинних документів або інших носіїв інформації, де відображаються дані, що свідчать про виконання відповідними працівниками своїх функцій і про реалізацію етапів відповідних фінансових або господарських операцій; визначення порядку руху документів чи інших носіїв інформації від моменту їх виникнення до архівування;
в) визначення "Точок контролю" для оцінки різних аспектів реалізації конкретних фінансових або господарських операцій та оцінки стану або наявності ресурсів організації; встановлення контрольованих параметрів об'єктів контролю; встановлення "Критичних" точок контролю, де ризик виникне...
