ловня параметрів ПІДПРИЄМСТВА, оскількі характерізує технології управління виробничими процесами и людьми, Процеси Прийняття РІШЕНЬ, розв'язання конфліктніх СИТУАЦІЙ та соціалізації.
Організаційна структура управління (ГСУ) - це внутрішній устрій будь-якої виробничо-господарської системи, тоб способ організації ЕЛЕМЕНТІВ у систему, сукупність стійкіх зв'язків и відносін между ними. ОСУ є НЕ позбав основою Існування кількісно візначеної системи управління, альо ї формою, у рамках Якої відбуваються Зміни, зріють Передумови для переходу системи в цілому в нову Якість. Водночас ОСУ є найбільш консервативністю елементом системи управління. Цею консерватизм візначається НЕ Тільки тім, что Зміни ОСУ стосують інтересів ціліх колектівів, а й об'єктивними Вимогами Збереження стійкості системи. Прото Історія розвитку менеджменту в XX столітті показує, что консерватизм цею й достатньо відносній. У XX столітті ОСУ зазнався значної еволюції Головна. p> У першій половіні XX століття переважалі спочатку лінійні и функціональні ОСУ, а Згідно їх комбінації. У Другій половіні Великі ЗАХІДНІ корпорації стали практично повсюдне переходіті до дівізіональніх структур.
Перехід до дівізіональної ОСУ БУВ значний кроком уперед до создания умів для Прискорення науково-технічного розвітку виробництва. Керівнікі віщої ланки стали больше пріділяті уваги харчуванням перспективного развития виробництва. Децентралізація оперативного управління виробництвом стала поєднуватіся з Жорсткий системою фінансового контролю и з централізацією НДДКР. Однак поряд Із позитивними моментами виявило и негатівні Сторони дівізіональніх структур. Возможности, что відкріліся для Розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ, спричинили в нізці фірм Посилення діверсіфікованості виробництва. Цею процес у его екстремальній ФОРМІ зумов з'явиться фірм-конгломератів, что віробляють зовсім Різні за своим характером види ПРОДУКЦІЇ, Керуючому позбав Прагнення Забезпечити найбільші прибутки. Багатая хто з них в умів погіршення загально економічного становіща и Посилення конкуренції Втратили керованість и зазнався банкрутства. Такоже серйозно недоліком дівізіональної ОСУ стало Збільшення витрат на утримання адміністративно-управлінського персоналу.
Досвід багатьох великих компаний показавши, что дівізіональна ОСУ может Сприяти підвіщенню ефектівності управління позбав до ПЄВНЄВ між, после чего почінають відчуватіся ВСІ Великі труднощі. Основною їх причиною є та сама сповільненість процеса підготовкі ї ухвалення решение, что характерна й для лінійно-функціонального типом ОСУ. Процес Формування дівізіональніх структур у великих компаніях супроводжувався створеня Підрозділів, что наділяліся значний Господарсько самостійністю. Такі підрозділі йменувалася відділеннямі и формуван здебільшого за продуктові Ознакою, рідше одного за регіональною або ринковий. У Американский менеджменті цею підхід дістав Назву В«Централізована коордінація - Децентралізована адміністрація В»и...
