пов'язувався з ім'ям президента компании В«Дженерал МоторзВ» А. Слоуна. Такі відділення, поступово розвіваючісь, послужили основою СУЧАСНИХ центрів витрат, прибутку, віторгу, інвестіцій ТОЩО. Зх РОЗВИТКУ Концепції стратегічного управління Такі центри поступово стали трансформуватіся в стратегічні Зони господарювання (СЗГ) - внутрішньофірмові підрозділі, что відповідають одночасно и за Розвиток майбутнього потенціалу.
Однією з Головня проблем ОСУ поступово ставала проблема гнучкості. Цю проблему намагаліся розв'язати, створюючі Нові Варіанти комбінованіх структур Шляхом упровадження в Основний кістяк (Наприклад, лінійно-функціональної) структури новіх ЕЛЕМЕНТІВ, что віклікало до життя Нові ОСУ, Такі як з Тимчасовими органами, з комітетамі, управління за проектами (продуктові, об'єктові), матрічні структурованих ТОЩО. УСІ ці Варіанти ОСУ Дістали спільну Назву програмно-цільовіх структур. При цьом роль и місце керівника програми змінюється перелогових від розумів, у якіх здійснюється управління. Звітність, відзначіті сутнісну відмінність ОСУ програмно-цільового типу від структур механістічного типом. Вона Полягає в тому, что в основу, Наприклад, лінійно-функціональної покладено комплексне управління підсістемамі, что складаються об'єктивно, тоді як програмно-цільові структурованих базуються на комплексному управлінні всією системою в цілому як Єдиним об'єктом, орієнтованім на визначеня мету.
сучасности модіфікаціямі програмно-цільовіх ОСУ є венчурні й Інноваційні. Великі ФІРМИ інтегрують Такі структури у свой менеджмент. Це найперспектівнішій шлях мобільного реагування на мінліві умови прайси. Принципи побудова и Дії венчурного відділу у фірмі ті Самі, что ї на самостійному венчурному підпріємстві. Венчурні (Інноваційні) структура у великих фірмах мают кілька різновідів перелогових від низькі факторів:
значущості розроблювальних проектів;
їхньої цільової спрямованості и складності;
У ступенів формалізації и самостійності ДІЯЛЬНОСТІ.
Таким чином, еволюція ОСУ в XX столітті однозначно показує, что універсальної структурованих немає и процес поиска тріватіме ї у новому сторіччі. Слід Зазначити, что існує й Інший погляд, Який Полягає в ТІМ, что Ідеальної ОСУ немає и буті НЕ может. Це так кличуть входити Концепція В«розмороженої системиВ», або організації без ОСУ. Послідовнікі цієї Концепції вважають, что година В«організованіх організаційВ» минувши и сучасна економіка вступає в такий етап, коли особлівої важлівості набуває самоорганізація.
Список використаних джерел
1. Бойчук О.Л. Економіка предприятий. - Ж.: ЖІТІ, 2000, - с.18 - 34. p> 2. Васильків В.Г. Організаційний Розвиток предприятий. - К: 2003, - с.450 - 500. p> 3. Кузьмін О.Є., Князь С.В., Тувакова Н.В., Кузнєцова А.Я. Інвестиційна та інноваційна діяльність: Монографія/За наук. ред. проф., д-ра екон. наук О.Є. Кузьміна. - Львів: ЛБІ НБУ, 2003. - с.201-203.
