овари, ринок або споживача, а не на виконання функцій;
основу організаційної структури складають цільові групи фахівців або команди, а не функції та відділи;
орієнтація на мінімальне число рівнів управління і широку сферу контролю;
відповідальність кожного працівника за кінцеві результати і можливість прояву ініціативи.
6 Ефективність розвитку фірми
Ефективність розвитку фірми передбачає, що першорядне значення надається технічної новизни і якості продукції, швидкого морального її старінню, що вимагає скорочення часу між розробкою і виробництвом нового виду товарів і послуг; необхідності постійного вдосконалення якості та споживчих властивостей продукції в протягом усього її життєвого циклу.
Традиційний підхід до розробки нових продуктів передбачає поділ всього процесу розробки і створення зразка продукту на окремі етапи. За виконання кожного етапу несе відповідальність певна група фахівців - конструкторів, технологів, які діють самостійно. У завдання управлінського апарату входить координація діяльності таких груп.
Сучасний підхід до розробки нових виробів заснований на створенні цільових груп, на які покладається відповідальність за проведення всіх робіт - від конструювання нового продукту до його виробництва л збуту. Паралельна розробка виробів і технології в рамках однієї і тієї ж цільової групи дозволяє економити не тільки час, але н фінансові кошти.
Інноваційні структури в стабільно діючих операційних виробничих системах - характеризуються такими рисами:
грунтуються на невеликих групах фахівців з багатопрофільної кваліфікацією, які відповідають за всі аспекти реалізації проекту від початку до кінця;
всередині кожної групи здійснюються координація і інтеграція діяльності;
групи діють на стабільній основі і складаються з команд, що працюють тривалий час спільно;
груповий підхід постійно вдосконалюється і змінюється по мірі виникнення нових проблем і завдань.
Найважливішим фактором досягнення високого рівня конкурентоспроможності фірми є концентрація виробництва в рамках великих промислових компаній. У них поєднуються складні організаційні структури управління і новітні технічні засоби управління. Рівень конкурентоспроможності фірми визначається і такими факторами, як розвиток виробництва нових видів продукції і формування нових потреб у споживачів. Це вимагає:
високого рівня витрат на HІOKP;
постійного оновлення асортименту продукції, що випускається продукції;
систематичної розробки і швидкого освоєння нових зразків виробів;
підвищення продуктивності праці;
підвищення гнучкості та ефективності виробництва; зниження всіх видів витрат і витрат;
забезпечення стабільного зростання якості та надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції.
Удосконалення управління виробництвом передбачає:
орієнтацію діяльності фірми...
