куренції в країнах з розвиненою ринковою економікою до гострої міжнародної конкуренції з'явилася необхідність у такій організаційній структурі, яка дозволила б швидше впроваджувати у виробництво новітні технічні й технологічні досягнення науки. Американські вчені вважають, що якщо В«Дженерал моторзВ» і в цілому автомобільна промисловість дали зразки дивізіональної організаційної структури, то комп'ютерне виробництво, і зокрема IBM, вперше ефективно використовувало матричну структуру, що базується на проектній і дослідно-конструкторської.
Матрична організаційна структура дозволяє вирішувати завдання інтеграції різних видів робіт і створює велике число комунікаційних каналів і центрів прийняття технічних і технологічних рішень. Вона об'єднує цільові та комплексні групи фахівців, автономні групи розробників, керівників за окремим видом продукту, інформаційні структури і окремих фахівців, типу В«фіксериВ» (тобто найбільш досвідчених, з великими зовнішніми зв'язками і В«пробивнихВ» працівників, які забезпечують швидке просування розробок і реалізацію нововведень у виробництво).
Матрична структура не є чимось принципово відмінним від функціональної і продуктової структур. Швидше за все, вона являє собою комбінацію цих цих двох альтернатив. У цьому зв'язку основним завданням, крім фінансування та визначення завдань, виступає підтримку рівноваги між двома структурами і дозвіл виникають між ними конфліктних ситуацій (Виборуальтернатив між представленими науковими розробками, проектами, конструкціями та ін.) Головним арбітром у таких розбіжностях раніше у нас були державні приймальні комісії, а в умовах ринку - вище керівництво корпорацій, концернів та великих фірм.
У матричної організації має місце подвійне підпорядкування членів проектної групи: з одного боку, керівникові проекту, з іншого - керівнику функціонального відділу, що виділив даних фахівців у проектну групу. Таке положення керівника проекту багато в чому залежить від того, які повноваження йому дало вище керівництво організації.
Керівники проектів, у матричної організації, як правило, відповідають за загальну організацію дослідних робіт та використання виділених для цього фінансових і матеріальних ресурсів. Вони планують і контролюють хід робіт я розробок. Але й функціональні керівники ведуть необхідні спостереження за успішною роботою і при необхідності можуть приймати рішення, аж до закриття проекту.
Матричні, як і інші організаційні структури, також мають недоліки. У них нерідкі тенденції до анархії у зв'язку з нечітко поставленими правами і подвійний підпорядкованістю працівників. Проявляється групівщина і боротьба за лідерство у сфері науки, техніки і технології. Можуть мати місце снобізм і неприязнь між В«верхнімиВ» і В«нижнімиВ» ланками матриці в ході робіт.
Проте недоліки в роботі багаторазово покриваються результатами їх науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, відкриттів і винаходів, ...
