я будь-яких окремих, тимчасових і разових завдань, вирішити які в наявних структурних рамках не представляється можливим.
У 60-х рр.. виникли більш гнучкі організаційні структури, які в порівнянні з класичними та дивізіональної краще пристосовані до швидких змін умов господарської життя і впровадженню техніко-технологічних нововведень. Вони отримали назву органічних, або адаптивних, структур.
Основним принципом побудови таких структур є автономна можливість виконання цілей і завдань, а також швидке їх пристосування (Адаптація) до змін. Сьогодні великі організації використовують два типи адаптивних структур: проектну та матричну.
Проектна організація є тимчасовою структурою, створюваної для виконання якої конкретної задачі, наприклад, для розробки проекту реконструкції будівлі або структурних змін самої організації та ін
Члени такої проектної групи та її керівник залучаються з самої організації і діють в рамках кошторису коштів, відпущених на розробку даного проекту. У встановлені терміни робота повинна бути здана вищому керівництву, а співробітники повертаються до виконання роботи, визначеної ним по колишній посаді.
Проектні організації можуть бути створені і як постійно діючі структури в рамках галузей народного господарства або найбільшого підприємства (промислового чи виробничого об'єднання). Робота тут ведеться над декількома проектами і по мірі їх виконання триває за новими замовленнями і заявками від підприємств.
У нашій країні проектні, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи та розробки велися у великих наукових центрах союзного, республіканського чи галузевого підпорядкування та фінансувалися з коштів державного бюджету. НДІ, КБ, центральні лабораторії та інші організації подібної структури забезпечували тісний зв'язок науки з виробництвом, давали певний заділ наукових і проектних розробок, придатних для використання у виробництві.
Такі структури повинні були не допускати диспропорцій, відставання від передової техніки і технології і перевитрати ресурсів. Проте жорсткі рамки директивного планування, надмірна централізація управління ними не могли дати бажаного результату. Виконані якісно, ​​своєчасно та на високому науково-технічному рівні роботи часто зупинялися на фазі впровадження їх у виробництво на підприємствах, що не зацікавлених економічно в їх використанні.
Успішно, швидко і ефективно нові розробки використовувалися переважно в галузях оборонного комплексу, де діяла спеціальна структура - військове приймання. І, звичайно, існувала загроза втрати необхідного військового потенціалу в порівнянні з вірогідним супротивником. Цивільне виробництво з його великими промисловими об'єднаннями, застиглої організаційною структурою виявилося не сприйнятливим до В«ноу-хауВ». Вітчизняні монополії не знали умов ринкової конкуренції і не перебудовували свої структури відповідно до вимог НТП.
В умовах переходу від національної кон...
