я бізнесу до кращих часівВ» и стратегія СКОРОЧЕННЯ з метою оптімізації витрат и утримання існуючіх позіцій на прайси (або хоч бі компетенцій, Які б дозволили б за ПЄВНЄВ сприятливі умів на прайси Почати активний Розвиток). У первом випадка Фактично Різні статьи витрат скорочуються, в компании залішається мінімальній штат співробітніків для формальної ПІДТРИМКИ В«жіттєдіяльностіВ» Юридичної Структура: Директор, Головний бухгалтер, ряд фахівців для Закриття незавершеному договорів, супроводиться VIP-КЛІЄНТІВ, забезпечення гарантійніх зобов'язань и того подібне Активи розпродаються. У даним випадка Майбутній Розвиток компании вімагатіме серйозно інвестіцій, Фактично бізнес звітність, буде розвіваті з нуля. Дана стратегія властіва власникам, Які пріпускають, что кризу буде затяжним и ВЛАСНА ЗАСОБІВ буде недостатньо для Збереження бізнесу. У іншому випадка СКОРОЧЕННЯ витрат повинною носити характер оптімізації, а не мінімізації. У умови кризи зменшується дохід компаний, а відповідно и об'єм реінвестіцій. Найпростішім и перевіренім способом Поліпшення ФІНАНСОВИХ Показників компании є переглядання бюджетів у Бік СКОРОЧЕННЯ витрат. Під СКОРОЧЕННЯ потрапляє персонал, Який БУВ задіяній на проектах, что закривають. У бізнесах, что діють, переглядаються компенсаційні пакети персоналу у Бік Зменшення; відбувається СКОРОЧЕННЯ бюджету на навчання, скорочуються до мінімуму Адміністративні витрати.
Досвід проведення організаційніх аудітів показує, что даже до В«кризиВ» Оптимізація організаційно-функціональної структурованих компании и взаємодії между Підрозділами приводила до Виявлення до 10-20% В«баластуВ» компании, співробітніків без якіх компанія может успішно розвіватіся.
У Деяк компаніях такоже скорочують вісококваліфікованій та вісокооплачуваній персонал. Мі Вважаємо при даній В«стратегії СКОРОЧЕННЯ з метою оптімізації витрат и утримання існуючіх позіцій на ринку В»це непріпустімо. У умів кри утріматі позіції на прайси зможите та компанія, яка реорганізує організаційну структуру здатн до Швидкого и точного аналізу рінкової сітуації и своєчасніх реагувань на Зовнішні Зміни. Дана реорганізація Можливо позбав Зі штатом вісококласніх фахівців. Оскількі годину на ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ скорочується до мінімуму, немає возможности Проводити трівалі Дослідження прайси, велику роль відіграє самє досвід и аналітічні здібності персоналу.
Висновок
Наука і практика Антикризове управління знаходяться в стадії початкових розвітку. Мінліві умови Функціонування компаний, а такоже деякі Зміни, что відбуваються в місленні и псіхіці людини, формують Нові Пріоритети и Концепції АКУ. Антикризове управління як новий тип менеджменту, базується на передбаченні появи Кризовая СИТУАЦІЙ, пом'якшенні Плінія и НАСЛІДКІВ криз у господарській ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Прото, система АКУ НЕ існує відособлено, вона засновалося на класічній Теорії менеджменту ї існує разом з нею. Система АКУ...
